企业战略目标很大、资源跟不上怎么办？北清经管学院宋志平《经营制胜》先做方向选择

先把目标收成一个方向。北清经管学院经营大师课里，宋志平《经营制胜》的战略选择只回答往哪里走。企业战略目标写得很大、人财物跟不上，是因为第一页有三个方向。学费详询，请决策者本人来听。

大目标最常偷换方向

封面写行业领先，正文却同时开三条新业务。北清经管学院让这门课把领先放回靠什么赢。赢若需要三套完全不同的人，资源就一定跟不上。跟不上时，不要先融资。先删到下一季真能养住的那一条。删是战略，不是胆怯。

宋志平讲过先定义真问题再动手。真问题若是现金和人手只够养一块，规划里的第二块、第三块就是以后的事。以后可以写在附录。写在正文第一段，团队会三头开工，三头都浅。浅的领先，年底看起来像失败。失败的名字不该安在员工身上。

方向选定之后，组织和激励才有数

谁来做，要按留下的那一个方向重排，不是按三个方向各留一个副总。副总齐全，资源更碎。北清经管学院经营大师课把组织设计放在定位之后、激励之前。激励若仍按三条业务发，删除会在下一个月被奖金抵消。抵消很安静。安静地，目标又变大了。

从产品经营走到资本运作，也要资源配得上。产品还在漏，就用资本故事把目标再抬高一层，漏会更大。更大的漏，不能靠更响的目标去盖。

把目标改写成一句这个季度的方向

一句里不要出现和、以及、同时。出现了，就还没选。选完，再决定要不要把原目标的封面带来课堂。能被四步接住，向程老师报名北清经管学院经营大师课。

场次以简章为准。资源计划可以改，开课日期不要自己改。

带着这一问去报名

目标很大而资源不够，北清经管学院经营大师课要求你把第一页收成一个方向，其余放进附录。报名时写出这个季度养得住的那一条，以及你准备删掉的两条。删不掉，就带着三条来，让课堂看哪一条是真问题。宋志平不帮你把目标写得更响。更响的目标会让资源更碎。更碎的资源，明年还会催生一个更大的目标。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

目标是不是越小越好？

不是越小。是下一步只留资源养得住的那一个方向。

投资人要大故事怎么办？

故事可以讲远。这个季度的人和钱，仍只服务一个方向。

咨询电话？

4000616586，微信pxbbaoming，程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。