从0到1和从1到N能共用一套企业战略吗？北清经管学院宋志平经营大师课怎么分阶段

从零到一和从一到多不能共用一套。北清经管学院经营大师课里，宋志平把这两个阶段都走过，并说战略选择的逻辑不一样。学费详询，面向董事长、总经理和实际控制人，场次以当期简章为准。请本人到场。

从零到一，先问有没有人要

这一阶段的真问题很窄：产品或服务有没有人愿意付钱。北清经管学院让《经营制胜》把战略选择收成往哪里走。走，在这里是选一个付得起钱的客户，不是选一个宏大的行业故事。故事很大，订单没有，战略就是海报。

定位回答靠什么赢。赢在早期常常是一件具体的差别，不是一整条产业链。产业链拉长，是从一到多以后才配讨论的事。提前讨论，公司会在还没有根据地的时候去管很远的格子。格子很整齐，现金很短。

从一到多，先问哪些该收

业务多了，战略不再是加项目，而是收项目。宋志平在另一门《大变局下的经营之道》里讲专业化与相关多元：横向不宜太多，纵向不宜过长。北清经管学院经营大师课把同一判断放进从1到N的战略选择。该收的不收，激励会把人继续推向新项目。新项目是奖来的，不是战略留下的。

组织也要换。早期几个人把事做完，后来要回答谁来做、怎么做。仍用早期的英雄结构去管多家业务，英雄会变成瓶颈。瓶颈不是勤奋能解的。勤奋会让英雄更累，公司仍乱。

先标明你在哪一段

标在从零到一，就不要带着并购清单来。标在从一到多，就不要再讲一遍创业情怀代替收业务。标明了，再向程老师要北清经管学院这一场的课表，把你的阶段写在报名说明里。

两段都想听，可以听。听的时候请分开记笔记。记在同一页上，下周一又会合成一套战略。

带着这一问去报名

从零到一的公司不要带着并购清单来，从一到多的公司不要只用创业故事代替收业务。北清经管学院经营大师课把两套笔记分开。你报名时标明自己在哪一段，程老师好提醒你听的时候不要记串。记串了，周一又会合成一套战略。合成的战略看起来完整，两个阶段的人都会觉得不是为自己写的。不是为自己写的战略，执行的第一周就会停。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

小公司只能听前半段吗？

前半段更要紧。后半段的收法，可以先知道，但不要提前用。

大公司还要听从零到一吗？

新业务若是从零开始，仍要单独问有没有人要。

怎么报名？

4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。