企业战略规划年年重写怎么办？北清经管学院宋志平《经营制胜》先定义真问题再动手

先停笔。北清经管学院经营大师课里，宋志平《经营制胜》要求先定义真问题，再动手。企业战略规划年年重写，多半是去年的问题就没问对，文件却按期交了。学费详询，对象是董事长、总经理和实际控制人。

重写得很勤，公司却在原地

规划的厚度增加，业务清单也增加。北清经管学院让这门课把战略选择收成一句：往哪里走。这一句若每年换，不是世界变得太快，就是真问题被换成了愿望。愿望可以年年新。方向不能年年新。年年新的方向，团队记不住，激励也挂不住。

宋志平的课不讲一抽屉模型。模型会让重写显得专业。专业的重写若仍不回答靠什么赢，产品定位就是空的。空的定位配上新封面，来年还会再写一次。再写一次的成本，是管理时间，不是咨询费本身。

真问题通常很具体，也不好看

好看的问题是：如何成为行业第一。具体的问题是：哪一个客户还愿意为你多付一点，哪一个业务在出血。北清经管学院经营大师课把出血和聚焦放进判断里。聚焦之前，规划越完整，资源越散。散的资源，明年会逼你再写一版，把散解释成布局。

从零到一的公司，真问题是产品有没有人要。从一到多的公司，真问题是哪些该收。两句不要写进同一份规划的第一页。写进了，年年重写就有了理由。理由很充分，公司很累。

今年只保留一个问题进文件

把那个问题写在封面里边，其余放到附录。封面若仍是口号，就还没定义完。定义完，再决定要不要来听宋志平这一场。来的时候，把去年和前年的两份规划封面带上。封面不一致的地方，就是课上的入口。

场次向程老师核对。北清经管学院不把过往日期自动顺延成你的场次。

带着这一问去报名

年年重写的规划，北清经管学院经营大师课只看封面里边那个真问题在不在。你把去年和前年的两份封面带来，不一致的地方用笔圈上。圈得越多，越说明问题没定义对。宋志平不会替你写第六版。他会让你今年只留一个问题。留一个，比再买一次咨询封面更省。报名时告诉程老师你已经写过几版。几版是病情，不是资历。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

是不是不要做规划了？

要做。先有真问题，规划才不用年年推倒。

可以带旧规划来吗？

可以带封面和你认为不一致的那一页。

如何报名？

4000616586，微信pxbbaoming，程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。