上市公司股权激励做完团队还是不动怎么办？北清经管学院宋志平《经营制胜》问的是凭什么大家愿意一起做

先别再加一层方案。北清经管学院经营大师课里，宋志平《经营制胜》对激励的问法是：凭什么大家愿意一起把这件事做好。上市公司股权激励若已做完、团队仍不动，多半是这件事本身没被一起认定。学费详询，请决策者本人来听。

公告发出去，不等于事被认定

股权在名册上很完整，会上仍没有人把同一句话重复出来。北清经管学院让这门课把一起两个字说重。一起，是战略选择里的方向被同一群人承认。不被承认的方向，激励只是价格。价格可以谈。谈完，人还是各做各的。

宋志平担任中国上市公司协会会长。协会条文和经营判断不是同一件事。条文告诉你披露和程序。经营告诉你人为什么早晨愿意来。团队不动，先查的是早晨那件事，不是再查一遍公告格式。格式留给顾问。早晨的事，董事长自己要说清。

不动的时候，回头看组织

组织设计回答谁来做、怎么做。谁做的事和谁拿到的激励对不上，人会停。北清经管学院经营大师课把组织放在激励前面。前面错了一格，后面的股权越公平，停得越理直气壮。理直气壮的停，比吵闹更难推动。

从零到一和从一到多，该动的人不同。公司若已上市，仍用创业期的英雄名单发激励，后来加入的人会觉得事与己无关。无关的人不会闹，也不会动。不动，就是答案。

带一个不动的岗位进课堂

不要带整本公司。带一个关键岗位：他名义上被激励了，实际上这季度没有新动作。把这个岗位的目标和股权条款并排写在一页纸上。能被宋志平的四步接住，再报名北清经管学院这一场。

场次以简章为准。不要自行把过往清华科技园的日期当成补听日。补听日问程老师。

带着这一问去报名

激励已经公告、人却不动，北清经管学院经营大师课不会再帮你设计一个更响的名称。宋志平问的是大家是否认定同一件事。你带一个不动的岗位来：他的目标和条款并排。并排之后若南辕北辙，就在课堂上找组织那一步，而不是找证券那一章。报名时告诉程老师你是上市公司，但不要期望课替你改公告。公告留给顾问。人为什么早晨来，留给你自己。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

是不是方案金额不够？

金额是后话。先看被激励的人是否认定同一件事。

课会点评具体公告吗？

可以按你带去的那一页讨论顺序，不代替法律意见。

报名方式？

4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。