员工持股计划该现在做吗？北清经管学院宋志平《经营制胜》讲激励前先看哪一个前提

现在做不做，先看前提在不在。北清经管学院经营大师课里，宋志平讲激励机制之前，要先看战略选择、产品定位和组织设计有没有立住。员工持股计划是激励里的一种安排。前提空着，计划越完整越危险。学费详询。

前提是一件说得清的事

大家持有的，应当是同一件正在被做成的事。北清经管学院让《经营制胜》先问往哪里走。方向若还在两个业务之间摇，持股会把两拨人锁在同一张名册里，会却开不拢。开不拢的名册，比没有名册更难改。

组织设计回答谁来做、怎么做。谁都没定，先让全体员工持股，等于用股权代替任命。任命是经营的事。股权代替不了任命。宋志平把激励放在组织之后，就是这个缘故。

利润不稳的时候更要慢

慢，不是永远不做。慢，是等你能向持股的人讲清：公司靠什么赢，赢了之后这一年的劲使在哪。讲不清，员工会把持股听成另一份工资。工资波动时，情绪会先于战略爆炸。爆炸之后再讲长期，没有人听。

课上不会替你宣布该不该在本月推出计划。北清经管学院经营大师课给你的是判断顺序。顺序走完，仍要你的财务和法务把数字与合规合上。合上之前，先不要开动员会。动员会很热。热完，前提还是空的。

用三句话试一次前提

我们往哪里走。我们靠什么赢。谁对这件事负责。三句有一句说不出，计划先放进抽屉。三句都说得出，再向程老师问北清经管学院当期《经营制胜》排在哪一天，把草稿带去。

对象是董事长、总经理、实际控制人。持股计划最后由他们面对员工，课不要派人代听。

带着这一问去报名

员工持股计划能不能现在做，北清经管学院经营大师课只给前提，不给开工日期。前提是方向、定位和组织都说得清。你报名时写一句今年大家要一起做成的事。写不清，程老师也会建议你先别把计划提交董事会。提交之后再来听，名册会反过来绑架课堂。先听，再决定提交。这个顺序对员工更诚实。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

员工持股和股权激励是两门课吗？

不是。它们都在激励机制这一步里讨论，差别到课堂上按你的方案看。

前提齐了就一定要做吗？

不一定。前提齐了，只说明可以认真讨论做不做。

索取课表？

程老师，4000616586，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。