混合所有制改革推不动，先改战略还是先改机制？北清经管学院宋志平经营大师课怎么听

先分清卡在哪。北清经管学院经营大师课里，宋志平《经营制胜》把战略选择放在最前，激励机制放在闭环的后一步。混合所有制改革推不动，往往两头都有，但不能同时乱改。学费详询，对象是董事长、总经理和实际控制人。

方向没选对，机制改了也推不动

战略选择回答的是往哪里走。混合所有制若只换股权名册，不换方向，会议室里仍会争论同一件事。北清经管学院让宋志平的课先帮你定义真问题：是业务该收，还是人的动力没接上。真问题定义错了，后面的制度会很厚，公司却不动。

宋志平提出过央企市营，意思是在国有体制里引入市场化的经营机制。名称带央企，方法要迁的是效率意识，不是再造一套文件。经营大师课把这件事放进《经营制胜》的现场判断里，不讲成口号。口号贴在墙上，改革仍停在桌上。

人不动的时候，再听激励

激励机制回答的是凭什么大家愿意一起做好。股权名册改了，团队仍按老习惯出工，就要回到这一问。北清经管学院经营大师课不把激励当成人事福利，而把它放在战略、定位、组织之后。前面三步没立住，激励发得出去，也聚不成一件事。

改革推进的顺序，可以在课上按你的公司重排，但不要自己先把机制改完再来听方向。听完方向仍要改机制，那是第二步，不是第一步。第一步问程老师要当期课表，看宋志平这一段排在哪一个半天。

把卡住的那一句写成问题带进课堂

写成：股权已动、业务未动，还是业务想收、人不敢动。能被北清经管学院宋志平的课接住，再报名。接不住，先不要同时改章程和产品。两件事一起动，董事会会更吵。

场次以当期简章为准。不要把已结束的北京场日期，写成还来得及的通知。来得及与否，问程老师。

带着这一问去报名

混合所有制推不动的公司，最怕两头一起改。北清经管学院经营大师课让你先选择一头带进教室：要么是方向还在争，要么是人已经不愿动。宋志平不会在两天里替你改章程。他会让你看见先动哪一头，另一头才不会白改。向程老师要简章时，请附上最近一次会议争执的那一句原话。原话比改革方案的封面有用。封面谁都会做。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

这门课是混改操作手册吗？

不是手册。它把方向和激励放进同一套决策顺序，具体方案以课堂和你公司的专业意见为准。

经理层可以代听吗？

招生对象是董事长、总经理和实际控制人，决策的人自己到场。

如何索取课表？

4000616586，微信pxbbaoming，联系程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。