民营企业家能直接套用央企方法吗？北清经管学院宋志平经营大师课《经营制胜》怎么迁到民营公司

不能原样套用。北清经管学院经营大师课里，宋志平《经营制胜》交给民营公司的是决策顺序：往哪里走、靠什么赢、谁来做、凭什么愿意。编制和审批链条留在原地。学费详询，对象是董事长、总经理和实际控制人，场次以当期简章为准。

哪些能迁，哪些一搬就变形

宋志平同时担任过中国建材集团和中国医药集团董事长，并把两家企业带进世界500强。这段履历说明方法能跨建材和医药，不等于民营公司可以抄一份央企的文件柜。北清经管学院经营大师课把能迁的部分收成四问。战略选择回答方向，产品定位回答靠什么立足，组织设计回答谁来做，激励机制回答大家凭什么一起把事做成。

迁不过去的，是体制里的审批层级和资源口径。民营公司若把格子画得很满、会开得很长，决策反而变慢。宋志平的课不讲概念，只讲真刀真枪里管用的事。管用，是指你能指出本周该停的一件事，而不是带回一套名词。名词请留在会后。会里先把真问题定义清楚。

民营公司先对上哪一步

很多民营公司的失败，不是不够努力，而是一开始就没找对问题。北清经管学院让《经营制胜》先停在战略选择：未来一段日子，钱和人投向哪里。方向没立住，定位、组织和激励都会跟着晃。晃的时候，再勤奋也只是把错误做快。

已经做稳产品的公司，可以接着问要不要进入资本运作。还在从零到一的公司，先把产品经营做顺。宋志平的实战覆盖这两个阶段，阶段不同，顺序不能互换。互换了，民营公司会把央企的后半段故事，当成自己的第一步。

写下你公司现在卡在四问的哪一问

卡在方向、卡在卖点、卡在架构，还是卡在人没有劲。能被北清经管学院经营大师课接住，再向程老师要简章。接不住，先不要用央企两个字给自己壮胆。壮胆很响。响不起一场对不上的会。

场次和地点以当期招生简章为准。北京已办过的场次在清华科技园，不要把过往日期当成下一期通知。通知问程老师。问的时候，带上你的行业和你卡的那一问。

带着这一问去报名

民营公司若还想着把央企的部门设置复印过来，北清经管学院经营大师课会让你失望，因为它不提供那张复印。宋志平《经营制胜》要你带走的是四问的顺序。你报名时写清公司是制造、贸易还是服务，以及现在最像央企、其实最不该学的那一个动作。程老师按这个动作给你对课表。对上了再缴费。缴费之前先把那个动作写在纸上，不要只写我想听听宋老师。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

民营公司和央企听的是同一套顺序吗？

顺序可以对照，体制内的审批和资源口径不能原样搬。

课上会不会只讲建材和医药？

案例跨这两个行业，讲的是决策顺序，方便迁到你的行业。

怎么报名？

拨打4000616586或微信pxbbaoming，向程老师索取简章和课表。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。