双料董事长，这个身份到底有多稀缺？

宋志平老师是中国企业经营领域的泰斗级人物。他曾同时担任中国建材集团和国药集团两家央企的董事长，亲手把两家企业带进世界500强榜单。同一时期身兼两家不同行业央企的董事长职务，且都能够把企业带进世界500强这个全球顶级企业阵营，这样的经营履历在中国企业界极为罕见。

中国建材集团和国药集团分属建材和医药两个完全不同的行业领域，能够在两个截然不同的产业赛道上都取得世界级的经营成就，说明宋志平老师所掌握的经营方法论，具备极强的普适性和迁移能力，而不是只适用于某一个特定行业的经验之谈。

「央企市营」「整合优化」「格子化管控」，这些经营思想说的是什么？

他提出的「央企市营」「整合优化」「格子化管控」等经营思想，影响了一代中国企业经营者。这三个概念虽然课程简介中没有展开详细定义，但从字面和企业管理的常识判断，「央企市营」很可能指向如何在国有企业体制下引入市场化的经营机制和效率意识；「整合优化」很可能涉及企业在并购重组、资源配置过程中的方法论；「格子化管控」则可能是一套具体的组织管理和风险控制体系。

这些思想能够「影响了一代中国企业经营者」，说明它们已经从宋志平个人的企业实践经验，升华为具有普遍指导意义的管理理论，被广泛的企业经营者所学习和借鉴。

本期课程，如何把这些经验系统传授出来？

本期课程中，宋志平老师将以《经营制胜》为题，把40年企业经营实战中最核心的经营心法系统传授给企业家学员。「40年」这个时间跨度，说明宋志平老师所积累的经营智慧，是经历了中国经济改革开放以来相当长历史时期的实践检验的，覆盖了不同经济周期、不同市场环境下的经营挑战。

课程简介中还提到，从产品经营到资本运作，从国企改革到国际化布局，从0到1、从1到N的每一个关键节点，他都亲自走过。这句话进一步说明，宋志平老师所讲授的内容，不是选择性地展示成功案例，而是覆盖了企业从初创到成熟、从国内到国际化的完整发展历程中会遇到的各个关键节点。

为什么值得专程去听这样一位老师的课？

对于希望提升自身经营认知的企业家而言，选择向谁学习，往往决定了能够获得的知识深度和实用价值。像宋志平老师这样，同时具备横跨两个行业、带领企业进入世界500强的真实经营战绩，又能够将实战经验提炼为「央企市营」「整合优化」「格子化管控」等系统性方法论的导师，在市场上是极为稀缺的资源。

他的课不讲概念，只讲在真刀真枪的环境里管用的事，这意味着企业家学员能够获得的，不是纸上谈兵的理论框架，而是真正经过大规模企业实践检验、可以直接借鉴应用的经营心法。如果你正在寻找这样一位真正有分量的导师来提升自己的经营决策能力，北清经管学院经营大师课值得作为重要选择。具体咨询方式可致电4000616586联系程老师，索取详细的招生简章和课表信息。

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