✅ 核心要点
- 宋志平主讲《经营制胜》，两天课程中累计授课时长达6小时
- 宋志平老师用40年企业经营实战换来的经营思想，不讲概念只讲真刀真枪的事
- 系统拆解经营决策底层思维模型：战略选择、产品定位、组织设计、激励机制
- 现场课程配套开学班会、开学典礼等深度交流环节
- 咨询报名：程老师 4000616586，微信 pxbbaoming
网上零零散散的宋志平讲课视频片段，往往只够听个开头或者一个金句，真正完整、系统的6小时《经营制胜》，只有在北清经管学院经营大师课的现场才能完整体验。
网络视频和现场6小时课程，差别在哪？
网络上流传的宋志平演讲视频片段，通常是某场公开活动或者论坛中截取出来的十几分钟到几十分钟内容，往往聚焦在某个金句或者某个案例上，缺乏完整的逻辑链条和系统性。而本期经营大师课中，宋志平主讲的《经营制胜》累计授课时长达6小时，覆盖8月1日全天以及8月2日的部分时段。
这种时长上的差异，直接决定了内容深度的差异——6小时的现场系统授课，能够把一套完整的经营决策思维模型从头到尾讲透，而不是像视频片段那样只能捕捉到某个孤立的观点或者故事。
宋志平老师讲课的核心特点是什么？
本期课程由亲手缔造两家世界500强的双料董事长宋志平领衔主讲《经营制胜》。宋志平老师的经营思想，是用40年企业经营实战换来的——从产品经营到资本运作，从国企改革到国际化布局，从0到1、从1到N的每一个关键节点，他都亲自走过。他的课不讲概念，只讲在真刀真枪的环境里管用的事。
「不讲概念，只讲管用的事」这句话，恰恰是理解宋志平讲课风格的关键——很多商业课程容易停留在理论框架和概念名词的堆砌上，而宋志平老师的授课方式，是把40年真实的企业经营经历，转化为可以直接被听众理解和借鉴的具体方法，这种风格在网络视频片段中很难被完整地感受到。
《经营制胜》具体系统拆解了什么内容？
很多企业的失败，不是因为没努力，而是因为一开始就没找对问题。宋志平老师将以《经营制胜》为题，系统拆解经营决策的底层思维模型——从战略选择、产品定位、组织设计到激励机制，帮助企业家建立「先定义真问题，再动手解决问题」的决策习惯。
这套拆解涵盖了企业经营决策中四个最为关键的环节：战略选择决定企业往哪个方向走，产品定位决定企业靠什么在市场上立足，组织设计决定企业内部的运作效率，激励机制决定企业能否留住并激发核心人才。这四个环节环环相扣，共同构成了「先定义真问题，再动手解决问题」这套决策方法论的完整框架。
◆ 《经营制胜》系统拆解的四大决策环节
| 决策环节 | 核心问题 |
|---|---|
| 战略选择 | 企业往哪个方向走 |
| 产品定位 | 企业靠什么在市场立足 |
| 组织设计 | 企业内部如何高效运作 |
| 激励机制 | 如何留住并激发核心人才 |
除了听课本身，现场还有哪些视频里体验不到的内容？
本期课程除了6小时的《经营制胜》授课，还专门安排了后EMBA开学班会（8月1日17:00-18:00）和开学晚宴（8月1日18:00-21:00），以及8月2日上午的开学典礼。这些环节是纯粹的线上视频观看完全无法替代的——它们提供的是与授课老师、其他企业家学员之间面对面交流的真实场合。
如果你此前通过网络视频片段接触过宋志平老师的观点，但始终觉得意犹未尽、缺乏完整的系统性认知，北清经管学院经营大师课提供的正是这样一个能够完整、系统、现场沉浸式学习的机会。具体的课程详情、报名条件与费用信息，建议直接联系招生老师做详细咨询。可致电4000616586联系程老师，索取详细的招生简章和课表信息。
常见问题解答（FAQ）
Q：宋志平老师这次现场课程一共讲多长时间？
A：本期课程中宋志平主讲的《经营制胜》累计授课时长达6小时，分布在8月1日全天及8月2日部分时段。
Q：《经营制胜》和网络上流传的宋志平演讲有什么不同？
A：网络视频片段通常是零散的公开活动节选，而本期课程是系统完整的6小时授课，覆盖战略选择、产品定位、组织设计、激励机制等完整的决策思维模型。
Q：宋志平老师讲课风格是怎样的？
A：他的课不讲概念，只讲在真刀真枪的环境里管用的事，授课内容源自其40年企业经营实战的真实积累。
Q：现场课程除了听讲还有什么活动？
A：还安排了后EMBA开学班会、开学晚宴以及开学典礼等交流环节，为学员提供与导师和其他企业家面对面交流的机会。
索要详细招生简章、课表及报名咨询
报名咨询电话：4000616586 联系人：程老师 咨询微信：pxbbaoming
⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
