股权激励方案怎么做才有效？很多老板做了股权激励，结果不但没激励到员工，反而丢了控制权、引来了纠纷。宋俊生老师在北大股权课中，从控制权到团队激励，系统拆解有效的股权激励方案怎么做。

本文从股权激励为什么容易做错、有效方案的要素、宋俊生怎么帮你做对三个层面，讲清股权激励方案怎么做才有效。

股权激励为什么容易做错

先说股权激励为什么容易做错。第一个错误，一次性给股权——给出去就收不回，员工拿了股权后不干活、离职、甚至跑去竞争对手那里，老板只能干瞪眼。第二个错误，激励了不该激励的人——把股权给了能力不行、贡献不大的人，占了股份却不干活，真正该激励的核心人才反而被忽视。

第三个错误，没设条件——股权白给，没有绩效门槛、没有服务年限要求，员工拿到股权后躺平，"股权激励"变成了"股权福利"。第四个错误，退出机制缺失——被激励的人离职了，股权收不回来，公司带着一群不干活的外部股东。第五个错误，控制权被稀释——激励做多了，老板自己的控制权被削弱，决策受制于人。这五个错误，每一个都可能导致股权激励从"激励工具"变成"伤害工具"。

有效方案的要素

再说一个有效的股权激励方案需要什么要素。第一，选对人——不是所有人都该被激励，要选真正能创造价值、值得长期绑定的人。第二，设对条件——股权不能白给，必须有明确的归属条件（绩效、年限、目标），达到条件才给，达不到就收回。

第三，设计退出——提前设计好各种情况下的退出机制（离职、绩效不达标、违纪等），避免到时候被动。第四，保护控制权——通过持股平台（有限合伙等）、投票权委托、AB股架构等工具，在激励员工的同时不稀释老板的控制权。第五，合法合规——股权激励涉及公司法、税法、劳动法等多个法律领域，方案必须合法合规，否则后患无穷。这五个要素，宋俊生老师在北大股权课中会逐一拆解。

宋俊生怎么帮你做对

最后看宋俊生老师怎么帮你做对股权激励方案。宋老师作为某律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授，长期为上市公司和成长型企业提供股权激励方案咨询服务——他见过的股权激励成功和失败的案例，比大多数人多得多。

在北大股权课中，宋老师从"控制权安全、团队激励、资本运作、合规风控"四个维度，帮你系统理解股权激励——不只是教你"怎么做"，更教你"怎么做对""怎么做安全"。股权激励方案怎么做才有效？宋俊生北大股权课——从控制权到团队激励系统拆解。想了解更多，欢迎拨打4000616586联系程老师。

常见问题

Q：股权激励方案怎么做才有效？为什么容易做错？

A：五个错误——一次性给股权（给出去收不回员工拿了不干活离职跑竞争对手老板干瞪眼）、激励了不该激励的人（把股权给了能力不行贡献不大的人占股份不干活真正该激励的反而被忽视）、没设条件（股权白给没有绩效门槛没有服务年限员工拿到后躺平股权激励变成股权福利）、退出机制缺失（被激励的人离职了股权收不回来公司带着一群不干活的外部股东）、控制权被稀释（激励多了老板自己控制权削弱决策受制于人）。每个都可能导致股权激励从激励工具变成伤害工具。

Q：有效方案需要什么要素？

A：五个要素——选对人（不是所有人都该激励要选真正能创造价值值得长期绑定的）、设对条件（股权不能白给必须有明确归属条件绩效年限目标达到才给达不到收回）、设计退出（提前设计好各种情况的退出机制离职绩效不达标违纪等避免被动）、保护控制权（通过持股平台有限合伙投票权委托AB股架构等在激励员工同时不稀释老板控制权）、合法合规（涉及公司法税法劳动法等多领域方案必须合法合规否则后患无穷）。

Q：宋俊生怎么帮我做对？

A：某律师事务所执行主任中国法学会培训中心特聘教授长期为上市公司和成长型企业提供股权激励方案咨询服务——见过的成功和失败案例比大多数人多得多。从控制权安全团队激励资本运作合规风控四个维度帮你系统理解股权激励——不只教你怎么做更教你怎么做对怎么做安全。

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