安徽上海交大财务总监研修班课程介绍
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
颁发证书
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班证书》
课程大纲
必修模块一：CFO的自我认知和生涯规划&CFO背后的影响力
必修模块二：资本运作之道与企业经营战略
l 自我认知，突破始于自我定位
l 塑造高效财务团队
l 发挥影响力，成为商业决策伙伴
l 回顾成长历程，目标达成总结
l 看向未来，个性化解决方案
l 资本运营管理与路径
l 公司股权结构的设计
l 企业融资策略与融资途径
l 风险创新趋势及在中国的可行性
l 企业并购战略思维、战略规划与实际选择
l 企业价值评估及定价模型
必修模块三：
2019年度税收热点与案例剖析
必修模块四：
财务报表科目涉税风险分析与应对
l 2019年税收十大工作
l 2019年税收专项检查重点
l 营改增案件及再扩围
l 出口退税案件及严打骗税
l 一带一路契机与协定运用
l 资本交易的税务检查
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
l 透视资产负债表科目的涉税风险
l 透视利润表科目的涉税风险
必修模块五：
内控2.0时代 从合规遵从到价值创新
必修模块六：
CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡
l 如何将内部控制嵌入运营流程之中
l 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
l 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
l 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
l 讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念
l 企业国际化战略与财务管理
l CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
l 战略思维---整合财务与企业战略
必修模块七：
企业全面预算管理
必修模块八：
CFO的出色团队打造& CFO的影响力
l 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
l 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
l 运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
l 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
l 明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道
l 财务团队共识的目标激发团队成员持续动力 （G）
l 在财务团队中发挥成员的多样性(R)
l 管理团队流程的识别和持续改进 （P)
l 团队成员的相互关系促进高效合作（I)
l 总结和每个人的收获分享
必修模块九：
财务报表科目涉税风险分析与应对
必修模块十：
中国会计准则最新调整及实务应用
l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向
l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化
l 财务报表内在的涉税关系
l 财务报表涉税分析的方法与技巧
l 透视资产负债表科目的涉税风险
l 透视利润表科目的涉税风险
l 会计准则变化背后的真正内涵是什么?
l 会计准则变化的主要亮点是什么?
l 会计准则变化对企业的影响有多深?
l 企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?
必修模块十一：
企业经营全生命周期税务筹划
必修模块十二：
企业运营与财报分析思维
l 企业设立阶段的税务筹划
l 企业日常经营的税务筹划
l 企业投融资活动中的税务筹划
l 企业清算退出的税务筹划
l 案例分析：企业清算的税务筹划
l 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
l 分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
l 透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
选修模块一：IPO战略规划与实战演练
选修模块二：企业战略成本管理
深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
上市机会客观判断
上市问题解决办法
把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱
透视利润表科目的涉税风险
成本管理理论的沿革
项目成本核算
项目成本管理模式的形成
项目成本预算和分析
成本管理与企业发展战略
战略成本管理的提出
成本管理若干案例分析
活动安排
学院校友会每年十余次高端讲座
班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
注册学员可共享学院校友联谊会资源
注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。
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