上海交通大学实战营销管理（PMM）高级研修班

课程通知函

尊敬的学员           ：

　　您好！

依据学院教学安排，《上海交通大学实战营销管理（PMM）高级研修班》2020年7月课程安排在18-19日（周六-周日），具体安排如下：

【签到时间】上课当天早8:30—8:50

【课程背景】

在疫情的影响下，很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中管理者，是否有能力从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？让本次财务培训为您拨开迷雾……

【讲师简介】 张薇 老师

上海交通大学特聘教授曾任职于全球最大的会计师事务所普华永道中国注册经营师 SAP、甲骨文、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师 

张老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，多年的企业管理及咨询、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。张老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。

【课程模块】

第一部分：财务管理与会计的一些基本概念和原则

• 财务管理的终极目标：是利润最大化？资产最大化？还是股东财富最大化？

• 时间就是金钱----货币的时间价值

• 一枚硬币的正反两面----投资风险与投资收益

第二部分：如何快速读懂财务报表

• 三张财务报表的基本含义

• 透析资产负债表----它是一张婚纱照

• 资产负债表与婚纱照有什么共同点？

• 透析利润表----李嘉诚说：“小富由俭、中富由勤、大富在天”有没有道理？

• 利润是怎样炼成的？

• 各部门管理和利润表的联系：如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值等对利润的影响

• 现金与利润那个对企业来说更重要？

• 现金流的铁三角----经营、投资、筹资三大现金流

• 为何现金流量表必不可少？

• 从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑----做假账容易吗？

第三部分：为你的企业把脉----经营状况分析

• 企业经营状态诊断工具----财务比率的四大类型

• 盈利能力—衡量企业赚钱能力的6项比率

• 短期变现—预警短期支付危机的3项比率

• 长期偿债能力—衡量杠杆的若干指标

• 资产运营效率—各项资产的周转率

• 案例：运用以上财务比率对A股市场最大的会计欺诈案例进行分析

• 案例：应用杜邦分析法分析讨论房地产行业为何是暴利行业？

第四部分：预则立，不预则废----预算管理

• 民主还是集中？----预算编制程序

• 案例剖析全面预算的过程----讨论“子贡问政”

• 全面预算的核心和起点—销售预算的编制

• 从销售到生产、制造费用、直接人工、直接材料的预算

• 现金预算的编制

• 未来前景的总蓝图—预计财务报表

• 预算管理中的其他方法及其特点

第五部分：互动答疑

总结：公司财务管理的关键点

【上课地点】 临港松江科技城（上海市松江区莘砖公路518号）

【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室；

             2、课程开始后，请将手机关闭或调为振动，保持课堂安静；

【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿，请尽早联系；

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