一个零部件断供,能卡住整条产线;一次物流波动,能把一批订单拖到客户投诉。供应链的问题,从来不只是采购部门的事。上海交大AI与数智化工商管理企业家高级研修班把"全链路运营与供应链韧性"当成战略课来上,就是要让老板从全局看懂这套"生命线"。
核心要点
从"单点高效"转向"全链路协同与抗风险";
识别供应链关键断点,提前布局备选;
用数字化手段提升供应链的可视与反应速度;
结合标杆企业参访,看真实供应链怎么运转。
一、韧性不是"备多几份货",而是全局抗风险
有些老板以为供应链韧性就是多囤原料、多找几家供应商,但真正的问题往往藏在看不见的地方:信息不通、环节脱节、过度依赖单一节点。课程讲的全链路运营,强调把采购、生产、库存、物流、销售看成一个整体,找出最脆弱的那个环节优先加固,而不是处处撒钱。
| 风险点 | 脆弱的信号 | 课程给的思路 |
| 供应商 | 关键物料单一来源 | 评估备选、分散风险 |
| 库存 | 要么积压要么断货 | 用数据做更准的预测 |
| 协作 | 部门之间信息不通 | 全链路可视化协同 |
二、数字化让供应链"看得见、反应快"
供应链韧性离不开及时的信息。借助数字化和AI工具,企业能更快看到库存变化、物流状态和市场波动,提前做判断而不是事后救火。课程模块6全链路运营与供应链韧性,配合模块2讲的AGI、AIGC、智能体应用,教你用技术把整条链"拉直",让每个环节的效率都看得见。
三、适合谁学:被供应链折腾过的企业经营者
无论你做制造、贸易还是服务,只要供应链一波动就头疼,就可以来系统地学。学制1年、集中授课6次,另设4次上海标杆企业参访(选修),可实地走进特斯拉上海超级工厂、商汤科技等企业,看真实供应链怎么运转。学费29800元/人含学费教材证书费。
四、为什么这套课能真正落地
课程采用"三师共导",名校教授讲原理,产业专家讲方法,标杆企业操盘手讲实践,还有AI应用工作坊和沙盘推演。毕业前的私董会模块,你可以把自家供应链的真实难题摆出来,让一群专家和企业主一起会诊,带着方案离开课堂而不是带着笔记。
常见问题解答
1. 供应链韧性是不是只有大企业才需要考虑?
不是。中小企业抗风险能力更弱,反而更需要提前布局。课程针对中小企业痛点讲得具体,教你在有限资源里先加固最脆弱的环节。
2. 我不做制造,做贸易和服务也能用上吗?
能用。全链路运营和协同思想是通用的,无论卖产品还是卖服务,都涉及供应商、库存和交付,方法可以迁移到自己行业。
3. 想了解时间地点和报名怎么弄?
学制1年、集中授课6次,上课地点在交大教育集团徐汇/闵行校区,学费29800元/人。可拨打400-061-6586或联系程老师、咨询微信pxbbaoming,提交报名表和资质审核后入学。
了解更多详情,请点击访问:上海交大教育集团AI与数智化工商管理企业家高级研修班课程首页
报名咨询
报名热线:400-061-6586
联系人:程老师
咨询微信:pxbbaoming
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

