营销做得好不好,很多时候不取决于单次活动的成败,而取决于有没有一套清晰的战略打法。方向不明,动作再多也是打乱仗。上海交大实战营销管理PMM高管研修班强调用战略思维统领营销,先想清楚为谁服务、靠什么竞争、资源怎么配,再谈具体执行。
核心要点
先有整体营销战略,再谈单点执行;
站在全局看客户定位与竞争打法;
合理配置资源,避免广撒网式低效投入;
课程含营销战略模块,帮管理者建立全局观。
一、先找准方向,再谈累不累
营销越做越累,往往是因为缺少对客户和市场的清晰判断。PMM课程引导营销管理者从战略层面明确:企业服务谁、凭什么赢、主战场在哪。方向一旦清晰,很多低效甚至无效的营销动作自然会被砍掉,管理者的精力也能回到真正重要的事上。
二、把战略落到组织与资源
战略不是贴在墙上的口号,而是要落到组织、人员、预算上。课程强调营销战略与公司整体规划的协同,帮管理者把战略目标拆成可执行的打法,并合理配置团队和资源,让"想清楚了"真正变成"做得到"。
| 维度 | 只见动作 | PMM的战略打法 |
| 方向 | 什么热做什么 | 先定客户与市场定位 |
| 资源 | 预算平均分配 | 重点方向集中投入 |
| 衡量 | 只看单次活动 | 看整体获客与增长 |
三、战略思维也是管理者的尺度
对营销高管而言,战略思维不只是"想明白",更是向上对老板、向下对团队的沟通能力。课程助你学会用统一语言讲清营销价值、争取资源、协调部门,让营销战略得到公司上下的支持,执行才不容易打折。
四、适合谁更需要这堂战略课
从营销总监、市场负责人,到想从"执行"向"操盘"进阶的管理者,都很适合。课程在上海交大长宁校区组织,跨行业同学的实战交流,往往能帮你打开从单点执行到全局操盘的思路。
常见问题解答
1. 我天天忙着做活动,还有必要专门学战略吗?
越忙越需要。方向不清,忙再多也可能在低效动作上打转。学了战略,能帮你砍掉无效动作,把时间和预算集中到真正带来增长的地方,反而更轻松。
2. 我们公司小,谈战略是不是太远?
小公司更需要战略,因为资源有限,经不起乱投。PMM的战略思维正适合帮助资源有限的企业聚焦关键打法,用有限资源打出效果。
3. 想了解营销战略模块和整体课程安排?
营销战略是课程的重点模块之一。整体学制11个月共22天、每月2-3天周末集中授课,地点在上海交大长宁校区,学杂费45800元。可拨打400-061-6586或联系程老师、微信pxbbaoming获取详细课表。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

