很多营销高管一听到财务就发怵，觉得那是会计的事。可真到了做决策的时候，却常常绕不开财务：这个价能不能接、这笔投入值不值、回款能不能跟上。懂一点财务，营销管理者做决策才更有底气。上海交大实战营销管理PMM高管研修班的财务必修课，就是给营销管理者补上的这块短板。

一、利润和现金，别傻傻分不清

账上有利润不等于手上有现金，这是很多企业猝死的真相。课程先帮营销管理者建立起"利润、成本、现金流与价值增值"的整体认知，看懂它们彼此的关系，才不会只用销售额一个指标衡量业务好坏。

二、利润最大化和现金流，怎么平衡

一味追利润可能压垮现金，只顾现金流又可能丢掉利润。课程讲清如何合理梳理利润最大化与现金流量控制的关系，让营销决策既好看又稳得住，避免为了冲业绩而埋下资金隐患。

三、避开陷阱，用好杠杆

课程进一步讲到资本成本特征、机会成本陷阱和财务杠杆的利用。营销管理者学会识别这些"隐形开销"，做投入产出判断时更清醒，需要扩张、加杠杆时也知道分寸，让财务真正成为营销的助力而非后顾之忧。

四、谁来教你更放心

上海交大实战营销管理PMM高管研修班的财务模块，授课老师包括上海财经大学会计学院的国家重点学科教授、副院长、博导，能把专业财务知识讲得营销管理者也听得懂、用得上。

常见问题解答

1. 我是做市场的，一点财务基础都没有，能学吗?

能。课程专门为营销高管设计，从利润、成本、现金流这些最基础的概念讲起，结合实际营销场景，不讲干巴巴的报表术语，学完就能用来做业务判断。

2. 学财务对做销售业绩有什么用?

用处很大。懂财务后你能判断哪个客户、哪个渠道、哪种促销真正赚钱，避免为了冲量而牺牲利润，营销决策会更精准、结果也更健康。

3. 想了解财务模块和课程整体安排?

财务必修是课程"学习战术"模块的重要组成部分。整体学制11个月共22天、每月2-3天周末集中授课，地点在上海交大长宁校区，学杂费45800元。可拨打400-061-6586或联系程老师、微信pxbbaoming了解详情。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。