「每月两天12学时怎么安排？」这是把课表读细之后才会问的问题。上海交大中国企业家未来计划教学方式写得很具体：每次课程都安排在周六周日，每个月前往上海交通大学或者移动教学点上课一次，每次课程的学时总计12个小时左右。研修计划是每月两天，8次课堂教学，2次城市参访实践。12学时不是把讲座拉长，而是把预习、讲授、讨论、共创压进一个周末。学费52800元/人，证书为非学历教育结业证书。具体起止钟点、午休与茶歇，以当期课表为准。
一个周末的12学时，通常怎么切开
课页没有公布精确到小时的作息表，但结构可以读出来：周六日两天合计约12学时，再叠加课前预习。预习用的是老师预先发放的课程资料，占用的是你来沪之前的晚上或航班时间。到了现场，除了听讲，还有学习小组、生活小组及其他合作。讨论不只是案例，学生往往还会就自己在工作中遇到的实际挑战展开讨论。所以12学时是「在场学时」，预习和回公司复盘另计。
茶歇已包含在培训费用说明里，说明课堂按研修节奏而不是连续灌输来设计。若遇到模块十一未来茶会2天1夜，学时形态会与常规12学时周末不同，可能含夜间共创，不要用「周六上午到周日下午」去硬套。参访周末则把学时花在移动教学点和交通组织上，实地教学交通费已写入费用构成，仍要预留集合时间。
八次课堂如何覆盖十四个模块
解构三模块、重塑七模块、拥抱未来四模块，总数超过八次课。合理的理解是：有的周末并置相关主题，有的主题进入参访或茶会，有的做串讲。课表解读的关键不是「一次课等于一个模块」，而是看当期如何把AI赋能、宏观政策、国际格局、零售与品牌、韧性与风险、合伙人与组织、幸福架构、公众表达、历史决策、财务赋能排进有限周末。拟邀师资名单很长，并不意味着每位老师每个班期都到场，以公布课表为准。
建议你向教务要两张表：一张模块日历，一张师资与地点。地点在交大校园还是移动教学点，会改变你的住宿和交通。开课时间课页写2026/6/27，后续每月哪两个日期，必须看当期通知，不要按自己的工作日历倒推。
怎么把12学时嵌进公司节奏
出发前完成预习，周末关闭非紧急决策，周一带着小组里碰撞过的问题开例会。这是浸入式学习在学制上的落地。电话4000616586，微信pxbbaoming，向程老师索要课表时，直接问清每个周末的地点、是否过夜、学时如何计。报名点在法华镇路535号长宁校区。
课表解读 · 12学时
- 频率：每月一次，周六日两天
- 在场学时：每次约12小时
- 结构：8次课堂 + 2次城市参访
- 课前：按发放资料预习
- 例外：未来茶会2天1夜、参访移动教学点
Q：12学时含预习吗？
A：课页把12学时写在每次课程上，预习是课前要求，通常另计。以教务口径为准。
Q：能不能只选自己感兴趣的周末？
A：项目按全部课程设计，结业要求参加全部培训课程，不建议按兴趣拆班。
Q：每月哪两个日期是固定的？
A：不是万年历固定日。课页给了开课时间示例，后续以当期课表通知为准。
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