「非财务经理的财务管理怎么升级？」创始人最怕的不是不会做分录，而是听不懂财务在说风险。上海交大中国企业家未来计划拥抱未来阶段模块十四为《未来管理者财务赋能思维升级》。课页拟邀师资含冯萌（会计学博士，有准则研究与企业财务培训经历）与袁婉贞（高级会计师、中国注册会计师，有财政审计与财务管理教学背景）。具体哪一位主讲本模块，以当期课表为准。对象是创新型企业创始人、CEO及决策管理层，不是财务专才考证班。学费52800元/人，结业证书为非学历教育。

升级的是思维，不是把你训练成会计

非财务经理最常见的两种极端：一种把报表丢给财务，自己只看银行余额；一种听了几个词就急着指挥投融资。财务赋能要挡的就是这两头。课堂帮助决策者读懂利润、现金流、资产负债之间的张力，看清费用结构、信用政策和库存如何反过来绑架战略。冯萌老师的经历横跨准则研究与多家企业财务培训，适合把「数字语言」翻译给管理者；袁婉贞老师具备会计师与注册会计师背景，适合把合规与管理使用报表的分寸讲清楚。你要带走的是提问能力：下次开会能问到点子上。

本课明确不提供处方式投资建议：不点评买卖具体证券、不指导买卖具体金融产品、不承诺回报。模块六已有从政策预判到风险定价的韧性内容，模块十四是管理者侧的财务思维，两门对照听，仍要回到你自己的董事会和专业顾问去落地。研修费用包含课程研发、讲师授课、教材等，不含替你做账或做审计。

创始人缺的往往是对话权，不是公式

扩张期最容易出现「业务说要冲、财务说要守、老板左右横跳」。财务赋能课把对话权还给非财务出身的一把手：你不必会做全套报表，但要能判断一份预测里藏了哪些假设。每月两天、每次约12学时，课前预习资料里通常会有案例和基础概念，避免课堂上从零认科目。小组讨论允许拿出自己公司的真实挑战——注意脱敏，不要在课堂上泄露未公开的融资条款。

学制是8次课堂教学加2次城市参访。财务模块通常在课堂完成，参访看的是制造与科技现场，但你会带着财务问题去看：产能、研发周期、供应链占用资金，都会重新变得具体。证书要求参加全部培训课程。缺一两天是否影响结业，以教务规则为准。

报名时怎么判断自己适不适合

若你已是专业财务负责人，这门课仍可能有用，因为它按管理者而不是按会计职称来讲；若你完全不碰数字，也请预留预习时间，不要指望听一次就「会管财务」。地点在上海，报名点为法华镇路535号长宁校区。电话4000616586，微信pxbbaoming，程老师可协助核对课表中财务模块的排期。

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