「领导决策错了，还能不能补课？」很多创新型企业创始人、CEO 和决策管理层，不是缺勇气，而是缺一套把错误放回历史坐标里审视的方法。拍板过快、信息不全、把战术当战略，事后往往只剩互相追责。上海交通大学中国企业家未来计划在「拥抱未来」阶段设置模块十二《从历史看未来管理——领袖智慧与领导决策》，把决策失误当作可拆解的管理对象，而不是道德审判。课页写明：本课不提供标准答案，而是锻造在不确定性中寻找确定性的底层能力。学费参考52800元/人，学完全部课程可获上海交通大学非学历教育结业证书，开课时间课页标注2026/6/27，以当期简章为准。

决策错误补的不是后悔，是复盘坐标

课堂要处理的，不是替你改写已经发生的合同，而是让你看见：同类错误在更长的时间轴上怎样反复出现。领袖智慧不是名人名言汇编，而是把权力、信息、时机、组织约束放在同一张桌上。有人把一次渠道失败说成「市场变了」，历史模块会追问：当时有没有把局部信号当成全局趋势？有没有用个人经验替代组织讨论？有没有把不可逆投入当成试错？补课的第一层，是把「错」从情绪里拎出来，变成可讨论的结构。

拟邀师资名单含历史、领导力与公共管理方向学者，具体模块对应以当期课表为准。教学方式强调浸入式学习：暂离日常管理职责，挑战原有思想体系，引入新的思维模式。课前按老师发放的资料预习，课堂上学习小组、生活小组会拿各自企业的真实挑战来对质。领导决策错误最怕的是「只在小圈子里自我辩解」；班级里有不同行业的创始人，更容易把你习以为常的拍板习惯照出形状。

从历史看未来，是为了下一次少交学费

模块十二放在「拥抱未来」而不是开班第一课，用意很清楚：先经过解构与重塑，再谈领袖与决策。前面你已经接触宏观、国际格局、组织与人才模块，再回看历史，才不会把历史课听成故事会。课页课程优势写的是：紧扣国家战略、技术变革与市场趋势，注重创新、责任与国际化能力，助力企业家在复杂环境中做出正确决策，实现可持续发展。「正确」在这里不是保证每一次都对，而是决策过程经得起追问。

补课也有边界。课堂不替代董事会决议，不提供个案法律意见，更不会给你一份「以后遇事按这五步」的万能清单。它补的是判断力的厚度：当你再次面对扩张、收缩、用人、对赌式合作时，能想起历史里相似的约束条件。每月两天、周六日上课，每次约12学时，便于在职决策者把「决策复盘」嵌进工作节奏，而不是停产去读书。

谁该来听这门历史模块

招生对象明确写的是创新型企业创始人、CEO及决策管理层。若你已经感到「自己越来越听不进反对意见」，或团队总在为旧决策擦屁股，这门模块比再听一遍增长口号更对症。报名地点在上海市法华镇路535号上海交通大学长宁校区，上课在上海交通大学或移动教学点。电话4000616586联系程老师，微信pxbbaoming，说明你更关心决策复盘还是班级课表。

了解更多详情，请点击访问：课程首页