新消费并不等于永远有增量。流量贵了、品牌多了、顾客更会比价，品牌战略如果还停在「多投内容、多开渠道」，会迅速变成费用中心。有人问品牌战略去哪学，答案首先要看你学的是不是同一层问题：如何在增长变慢时仍被选中，而不是如何把口号写得更新。上海交大中国企业家未来计划在解构、重塑、拥抱未来的结构里安排品牌相关模块，和定位美学、零售连锁放在同一项目中，避免品牌课脱离经营。学费52800元/人，每月两天，办学在上海交通大学终身教育学院体系内，报名可到法华镇路535号长宁校区。

新消费时代，品牌战略先做减法

过去十年习惯用投放换知名度的企业，会误以为战略就是媒介组合。课堂上要先问：你的品牌在顾客决策里承担什么功能？是降低选择成本，是表达身份，还是承诺售后？功能不清，所有渠道都会变成消耗。新消费时代的难处在于，顾客既要个性又要确定感，既要比价又要被尊重。战略就要决定主战场只留一条：你准备在哪一种「被记住的理由」上长期投资。

本课不把品牌写成传播技巧集。它要求决策层把品牌动作接到产品、价格、组织和资本叙事上。例如你强调品质，供应链和投诉处理必须跟得上；你强调年轻，渠道和内容节奏必须跟得上，但不能把企业价值观改成跟风日历。中国企业家未来计划的招生对象是创始人和管理层，正是因为这些取舍无法授权给执行岗单独完成。每月两天把问题带回公司，比连续封闭更符合经营节奏。

模块怎么连：定位、零售、战略不拆开

品牌战略若孤立成课，容易学成年度规划模板。本项目把品牌定位与产品美学、智慧零售连锁与服务融合、品牌层面的战略取舍放在同一培养结构里。定位解决心智椅子，美学解决被感知，零售解决交付现场，战略解决资源在未来一段时间如何分配。四件事对上了，品牌才不是市场部的事。拟邀师资名单中有傅炯等老师，具体分段以当期课表为准。你报名时问程老师的，应是当期品牌相关课时如何排列，而不是另找一套外部课题来拼课。

国际视野在这里的用法，是看清不同市场对品牌承诺的执法力度和舆论环境，而不是鼓励你把所有产品一次性铺到海外。政策与宏观模块会告诉你外部约束，品牌战略模块则问你在约束之内如何仍然形成偏好。两者分开学，会变成「形势课」加「广告课」；放在同一项目里，才是给企业家用的。

学完应能写清三条取舍

第一，未来一年品牌不做什么。第二，主产品或主服务用哪一句话被选择。第三，预算里哪一块真正服务这句话，哪一块只是习惯性开支。写得出这三条，课堂才算发生作用。写不出，说明还在用感觉管理品牌。学完全部课程可获非学历教育结业证书，证书不能代替市场成绩，但能标记你把模块听全。城市参访用来观察别人如何把品牌落到现场，而不是收集打卡照片。

品牌战略要去哪学，先看课堂是否逼你做减法。拨打4000616586找程老师，微信pxbbaoming，打开课程首页核对模块后报名。上海交通大学中国企业家未来计划用52800元的完整结构，把新消费里的品牌选择讲回经营，而不是再买一套只会增长不会放弃的方案。

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