搜「中美关系」的人，心里往往不是要写一篇时评，而是要把关税、供应链、技术规则和客户结构，翻译成自己企业明年还能不能签单、还敢不敢扩产、还要不要把产能挪到第三地。新闻每天翻页，经营却要落在订单、人才、资金和交期上。上海交通大学终身教育学院联合行业智库发起的中国企业家未来计划，把「世界新格局下的国际关系与中美战略博弈」写成解构阶段的正式模块，正是为了让创新型企业创始人、CEO把外部格局读成内部议程，而不是把朋友圈当战略部。课堂不提供标准答案，它要锻造的是在不确定性中寻找确定性的底层能力。
对企业经营而言，中美关系首先是决策环境，不是茶余谈资
经营里真正被中美关系改写的，常常不是口号，而是三张表：客户表、供应商表、技术路线表。客户在不在限制清单边缘，供应商会不会突然换规则，核心器件能不能按原计划迭代，都会把「国际关系」从远处的新闻，变成近处的库存、合同和董事会议题。拟邀师资黄庆桥长期从事相关理论教学与宣讲，课堂侧重把世界新格局讲清楚；钱春海研究经济全球化、全球产业变迁与战略性新兴产业，把格局变化接到产业层面。两人一内一外，帮助学员看见：中美关系不是单一事件，而是一套会改写成本曲线的规则体系。
中国企业家未来计划把这一课放在解构阶段，紧挨着2026宏观经济形势和政策与AI赋能未来商业。先读清外部约束，再谈技术叠加与政策窗口，战略才不至于悬空。每月两天、周六日上课，每次约12学时，课前按老师发放的资料预习，课中以小组讨论把本企业的真实挑战摊开。学费52800元，学完全部课程可获上海交通大学非学历教育结业证书。报名地点在上海市法华镇路535号长宁校区，上课在上海交通大学或移动教学点。
导读的重点：把「意味着什么」问到自己的账本上
所谓意味着什么，可以问得很具体：出口结构会不会被迫改；研发合作要不要换路径；品牌叙事在海外市场如何措辞；资金与人才会不会跟着规则一起流动。这些问题没有统一公式，所以课程强调创新、责任与国际化能力，而不是背诵年表。全球创新研究院把科技创新、产业创新、管理创新、设计创新放进同一套终身教育体系，正是提醒企业家：格局课如果不同经营课连在一起，听完仍会回到原来的决策惯性。8次课堂教学加2次城市参访，是为了让判断力在课堂与现场之间来回校准。
本课导读 · 中美关系与企业经营
- 模块：世界新格局下的国际关系与中美战略博弈（解构阶段）
- 办学：上海交通大学终身教育学院 · 全球创新研究院
- 拟邀：黄庆桥 · 钱春海
- 学制：每月两天周六日 · 每次约12学时 · 8次课堂+2次城市参访
- 费用：52800元/人 · 非学历教育结业证书
Q：这门课是时事评论课，还是经营决策课？
A：它是中国企业家未来计划解构阶段的国际关系与中美战略博弈模块，要把格局变化接到企业经营的客户、供应链与技术路线上，而不是停留在新闻复述。具体讲授由授课老师按学员情况调整。
Q：中美关系模块会和宏观、AI课打架吗？
A：课表把AI赋能未来商业、2026宏观经济形势和政策、国际关系与中美战略博弈放在同一解构阶段，先读外部约束与技术叠加，再进入零售、品牌等重塑模块，层次是分开的。
Q：上课节奏会不会打断经营？
A：每次课程安排在周六日，每月前往上海交通大学或移动教学点一次，每次约12学时，并要求课前预习。当期课表请向程老师索取。
中美关系对企业经营的真正分量，在于它会改写你明天还能做什么、不能做什么。把问题带到中国企业家未来计划的课堂上，比在信息流里反复刷新更接近决策。拨打4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming，索取书面简章与当期安排。
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