很多企业AI推不动，卡点不在工具，而在组织和人：上了系统，岗位怎么办、绩效怎么算、人机怎么分工，没人讲得清。上海交通大学《AI经营创新领军人才精训班》把“组织和人”当成转型核心来教。

一、转型失败，多数卡在战略与执行脱节

课程用工具和方法把“玄学”变成可扫描、可排队的落地动作。

二、人机协同成熟度雷达图，把转型改清楚

这是课程新增的工具：现场扫描企业五大维度——战略共识、数据基础、流程适配、人才储备、技术栈，生成转型优先级热力图。老板一眼就能看出自己的组织最该先补哪块，而不是凭感觉全面铺开。

三、数字化组织变革，有路径而非口号

课程讲“组织数智化变革”的阶段性规律，理解AI人机协同组织发展的五阶段，让管理者知道企业现在处在哪一步、下一步该迈到哪。组织变化的节奏可控了，改革才不像撞大运。

四、谁来讲组织和人

主讲朱清亮是中国人工智能学会会员、国家工信部认证高级讲师，现任上海交大健康长三角研究院行业研究员，长期以首席AI架构师身份推进企业落地；唐文纲是阿里认证数字化转型讲师，历任多家企业高管。讲组织和人，正是这类师资擅长的部分。

常见问题解答

1. 组织变革会不会搞乱现有团队?

课程强调“分阶段”推进，用成熟度雷达图先扫描再定优先级，避免全面铺开。变革有路径、有节奏，不是一刀切重组。

2. KPI怎么重新设?

用数字员工管理沙盘演练“人工-AI”协同的KPI体系，先在企业里小范围试跑，验证后再推广，降低试错成本。

3. 适合哪些企业来学?

适合核心高层和中层骨干、想推进数字化组织变革的创业者或决策人，重点是“带组织问题进课堂”的团队负责人。

4. 课后有跟进吗?

有。《AI领导决策30天习惯塑造规划》陪跑、企业数智化转型诊断咨询（价值5万元）和“百日攻坚”配套，帮组织变革持续落地。

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温馨提示:本文内容根据课程资料整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。