推AI这件事,最怕的就是老板拍板、技术部门硬推、一线不落地,最后钱花了、系统上了、业绩没动。它缺的不是技术,而是"懂AI经营"的决策者。这门课从招生对象就能看出来——它就是为企业决策层开的。

一、为什么是董事长和CEO最该来

AI落地是组织级变革,不是某个部门的工具升级。董事长和CEO决定了要不要投入、投多少、怎么考核。课程里的"AI重塑组织流程""AI辅助商业决策与风险管控"两个模块,练的正是老板的决策视角——怎么用AI降低经营风险、怎么判断一个AI项目值不值得上。

二、数字化转型负责人能带走什么

数字化负责人整天在技术选型和老板期望之间找平衡。这门课请来字节跳动AI专家、原华为L5数字化转型专家李檀,以及安泰副教授黄采金,帮学员把"技术语言"翻译成"经营语言",让转型负责人既听得懂战略,又能落地执行。

三、你属于哪一类,来对号入座

• 董事长/CEO:要为AI投入拍板,学的是判断与决策;
• 数字化转型负责人:要推进落地,学的是方法与实践;
• 关注产业落地的管理层:要看清AI在自己行业的边界,学的是认知与路径;
• 想转型的创业者:要用AI做增量,学的是获客与商业模式。

四、决策者学AI和员工学AI,重点完全不同

常见问题解答

1. 这门AI经营精训班对没有技术背景的老总友好吗?

友好。课程从AI认知破局和AI思维构建讲起,不要求编程基础,侧重经营视角,专为决策者设计,讲的是怎么用不是怎么造。

2. 数字化转型负责人学这门课合适吗?

合适。课程专门把技术语言翻译成经营语言,帮助转型负责人在技术选型和老板期望之间找到落地路径,还配有标杆企业参访。

3. 创业者没有成熟团队能学吗?

能。创业者主要对应AI开源拓客、AI私域运营等模块,学怎么用AI做增量,不以团队规模为前提。

4. 这门课和给员工学的AI工具课有什么区别?

员工课教工具操作,这门课教经营决策与落地:包括AI思维构建、组织流程重塑、供应链增效、商业决策风险管控,并配备产学研平台与标杆企业参访。

5. 数字化负责人学完对岗位有何帮助?

能掌握用经营语言推进AI落地的完整方法,提升与决策层对话、做AI项目判断与落地推进的能力,并有案例与参访支撑。

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