本期主题围绕德鲁克《卓有成效的管理者》展开,系统讲授卓有成效管理者的底层思维与实战方法。课程由上海交通大学举办,12 位实战派导师联合亲授,学制 9 个月、每月 2 天双休日(上海交通大学长宁校区法华镇路 535 号),学费 48800 元/人。

课程名称:上海交通大学《卓有成效实战管理研修班》
学制课时:9 个月 / 每月 2 天双休日
上课地点:上海交通大学长宁校区(法华镇路 535 号)
学费标准:48800 元/人
师资阵容:王毅捷 / 王瑾秀 / 鲍英凯 / 徐子远 / 黄志强 / 章葳 / 叶建平 / 李泽尧 / 王梓恒 / 谈炜 / 张科平 / 叶小涛 12 位实战派导师联合亲授
颁发证书:上海交通大学结业证书

卓有成效管理者的核心命题

德鲁克《卓有成效的管理者》开篇就指出:管理者的工作,必须产生成果。否则他就是不称职的。但现实是,绝大多数中高层管理者每天忙到深夜却看不到成果——这不是能力问题,是"卓有成效"的底层习惯没建立。

上海交大《卓有成效实战管理研修班》正是为这一代中高层管理者量身打造:把经典理论本土化、把 12 位实战导师的经验系统化、把"管好自己—管好团队—做成业务"三大主线串成 9 个月实战路径。课程覆盖时间管理、贡献导向、用人所长、要事优先、自我管理、决策力、组织力等核心模块。

为什么中高层管理者必须学"卓有成效"

职涯走到中高层,你会发现"忙"这件事本身就值得警惕——你以为自己在做事,其实你在被事"做"。德鲁克 50 年前写下的 5 项修炼(管好时间、聚焦贡献、发挥人之所长、要事优先、自我管理)被全球管理者奉为底层操作系统。本课程由 12 位实战派导师分模块亲授,把这 5 项修炼落到 9 个月的月度训练中。

课程模块与师资阵容

课程 8 大模块覆盖"自我管理—团队管理—业务管理"全链路,师资包括:
· 王毅捷 / 王瑾秀:卓有成效的管理者 / 决策力
· 鲍英凯 / 徐子远:非 HR 的人力资源管理 / 用人所长
· 黄志强 / 章葳:非财务经理的财务管理 / 决策矩阵
· 叶建平 / 李泽尧:教练式领导力 / 情商修炼
· 王梓恒 / 谈炜:营销思维与创新 / 自我管理
· 张科平 / 叶小涛:管理大视野 / 组织行为学

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Q1: 上海交大《卓有成效实战管理研修班》的学费是多少?

学费标准为 48800 元/人,学制 9 个月、每月 2 天双休日。详细费用说明请致电 400-061-6586(程老师)咨询。

Q2: 这门课程的上课地点在哪里?

上课地点:上海交通大学长宁校区(法华镇路 535 号),地铁 10/11 号线交通大学站直达。

Q3: 卓有成效实战管理研修班的学制是多久?

学制 9 个月、每月集中授课 2 天(周六、周日),工作学习两不误。

Q4: 这门课程适合哪些人报名?

企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员;有志于从"忙碌"走向"卓有成效"的管理者。

Q5: 卓有成效管理者的"组织力"包括什么?

五大支柱:①战略对齐(战略到执行) ②结构设计(组织架构) ③人才梯队(用人所长) ④组织文化(价值观落地) ⑤跨部门协同(打破部门墙)。本课程"组织行为学"模块深度拆解。

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Q1: 上海交大《卓有成效实战管理研修班》是什么机构举办的?

由上海交通大学举办,依托百年交大底蕴,聚焦德鲁克《卓有成效的管理者》经典理论的本土化落地。

Q2: 这门课程的师资阵容是怎样的?

12 位实战派导师联合亲授:王毅捷、王瑾秀、鲍英凯、徐子远、黄志强、章葳、叶建平、李泽尧、王梓恒、谈炜、张科平、叶小涛,涵盖领导力、人力、财务、决策、情商、营销等多领域。

Q3: 与同类管理研修班相比,卓有成效实战管理研修班的核心差异是什么?

三重差异:①德鲁克经典理论的本土化落地(非纯理论) ②9 个月月度集中授课(非一次性 EMBA) ③12 位实战派导师分模块亲授(非纯学院派)。

Q4: 完成课程后能拿到什么?

完成 9 个月学时后获上海交通大学结业证书;更重要的是"卓有成效"的核心能力升级 + 跨行业管理者同学圈层。

Q5: 这门课的"组织力"模块与其他组织发展课有什么区别?

由鲍英凯/徐子远/张科平亲授——围绕"战略—结构—人员—文化—协同"五大支柱展开,9 个月训练帮你从"个人贡献者"升级为"组织建设者"。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。