作为总经理/副总/总监/部门经理的你,如果每天忙到深夜却看不到成果——这不是能力问题,是管理思维没升级。
德鲁克说过一句话:"效率是'以正确的方式做事',效能是'做正确的事'。"忙到没成果的根源,就是长期把"紧急"当成"重要",没有建立"卓有成效"的底层习惯。
上海交通大学《卓有成效实战管理研修班》由王毅捷、王瑾秀、鲍英凯、徐子远、黄志强、章葳、叶建平、李泽尧、王梓恒、谈炜、张科平、叶小涛等 12 位实战派导师亲授,学制 9 个月、每月 2 天双休日(上海交通大学长宁校区法华镇路 535 号),学费 48800 元/人。课程围绕"管好自己—管好团队—做成业务"三大主线,把德鲁克《卓有成效的管理者》经典理论本土化,把"非HR的人力管理""非财务的财务管理""教练式领导力""情商修炼"等 8 大模块串成 9 个月的实战路径。咨询电话 400-061-6586,联系人程老师,咨询微信 pxbbaoming。
本期课程核心要点
适用对象:企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员
学制学费:9 个月 / 每月 2 天双休日 / 48800 元/人
上课地点:上海交通大学长宁校区(法华镇路 535 号)
师资阵容:12 位实战派导师(王毅捷 / 王瑾秀 / 鲍英凯 / 徐子远 / 黄志强 / 章葳 / 叶建平 / 李泽尧 / 王梓恒 / 谈炜 / 张科平 / 叶小涛)
课程模块:8 大模块,覆盖"自我管理—团队管理—业务管理"全链路
颁发证书:上海交通大学结业证书
一、忙到没成果的根源:你把"紧急"当成了"重要"
每天救火 12 小时,回到家却想不起来今天到底做成了什么。
这不是个别现象——上海交大《卓有成效实战管理研修班》开课前的学员问卷里,超过 78% 的总经理/副总都勾了这一条。
管理者越往上走,"忙"这件事越让人警惕:你以为自己在做事,其实你在被事"做"。
斯蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里把事务分成四象限:重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。管理者最大的陷阱,就是把时间都花在"重要且紧急"和"紧急但不重要"两个象限——因为它们会"叫"。而真正拉开高管差距的,是"重要但不紧急"那一个象限:战略规划、组织建设、人才梯队、流程优化、跨部门协同。
二、卓有成效管理者的 5 个底层习惯
德鲁克 50 年前写下《卓有成效的管理者》——这本书被《哈佛商业评论》评为"现代管理学的奠基之作",全球读过它的 CEO 超过 1000 万。本期课程由 12 位导师在不同模块里反复强化这 5 项修炼:
| 序号 | 底层习惯 | 实战落点 | 对应模块 |
|---|---|---|---|
| 1 | 管好时间 | 记录时间—砍掉浪费—合并碎片 | 管理大视野 / 卓有成效的管理者 |
| 2 | 聚焦贡献 | 从"我做了什么"到"我对组织贡献了什么" | 卓有成效的管理者 / 营销思维与创新 |
| 3 | 发挥人之所长 | 用人所长 + 容人所短 | 非HR的人力资源管理 |
| 4 | 要事优先 | 决策矩阵 + 机会成本思维 | 非财务经理的财务管理 |
| 5 | 自我管理 | 终身修炼 + 情商 + 压力管理 | 教练式领导力 / 情商修炼 |
习惯 1:管好时间——别再"凭感觉忙"
王毅捷教授(上海交大安泰经济与管理学院教授、城市管理研究所所长)在《管理大视野》模块里给的第一道练习,就是"记录你一周的时间流向"。你会惊讶地发现:60% 的会议可以砍掉、30% 的回复可以合并、20% 的报告可以标准化。
习惯 2:聚焦贡献——从"完成任务"到"产出结果"
德鲁克反复强调一句话:管理者的成果不是"做了什么",是"贡献了什么"。本期模块二《卓有成效的管理者》、模块五《营销思维与营销创新》会让总经理/总监用"贡献思维"重新审视自己的岗位——这是把"忙碌"翻译成"成果"的关键一步。
习惯 3:发挥人之所长——用人所长比改人之短重要 10 倍
徐子远、黄志强两位导师(分别担任过跨国公司经理、人力资源总监)在《非人力资源的人力资源管理》模块里反复强调:管理者最容易犯的错,是花 80% 精力去改员工的短板。真正的高手,是把对的人放在对的位上,让每个人都在自己的"长板"上发光。
习惯 4:要事优先——决策矩阵替代"拍脑袋"
章葳(普华永道出身、SAP/甲骨文/微软 ERP 实施认证工程师)、叶建平(13 年税务局工作经验)两位导师在《非财务经理的财务管理》模块里,会教你把"决策"从经验变成数据:哪些投入 ROI 为正、哪些是"看起来忙但实际亏"、哪些机会成本最高。
习惯 5:自我管理——教练式领导力 + 情商修炼
谈炜(寰球立德咨询合伙人、全球领导力事业部负责人)、王梓恒(北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员)两位导师在《教练式领导力打造》《情商修炼与压力管理》模块里,会解决"高管自己卷不动"的根本问题——不是教你怎么"扛",是教你如何"自我激励 + 影响他人 + 调节压力"。
三、为什么是 9 个月、12 位导师?
短期公开课讲不透"管理",单导师讲不全"管理"。本期 9 个月学制,把"管理"拆成 8 大模块:
| 模块 | 主题 | 核心导师 |
|---|---|---|
| 一 | 管理大视野 + 管理拓展 | 王毅捷 |
| 二 | 卓有成效的管理者 | 王毅捷 / 王瑾秀 |
| 三 | 非人力资源的人力资源管理 | 徐子远 / 黄志强 |
| 四 | 非财务经理的财务管理 | 章葳 / 叶建平 |
| 五 | 营销思维与营销创新 | 鲍英凯 / 张科平 |
| 六 | 高绩效团队建设与管理沟通 | 黄志强 |
| 七 | 教练式领导力打造 | 谈炜 |
| 八 | 情商修炼与压力管理 | 王梓恒 |
四、适合谁报名?
| 身份 | 痛点 | 课程对应解决 |
|---|---|---|
| 总经理 / 副总 | 战略落不了地 | 模块二 / 四 / 五 |
| 总监 / 部门经理 | 团队带不动 | 模块三 / 六 / 七 |
| 创业期高管 | 个人能力 → 组织能力 | 模块一 / 二 / 七 |
| 接班人 / 储备干部 | 业务骨干 → 管理者转型 | 模块一 / 二 / 六 |
常见问题
Q1:上海交大卓有成效实战管理研修班学费是多少?
48800 元/人(含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费等)。学制 9 个月,每月 2 天双休日上课,地点在上海交通大学长宁校区(法华镇路 535 号)。
Q2:上海交大卓有成效实战管理研修班的师资有哪些?
王毅捷(上海交大安泰经济与管理学院教授)、王瑾秀(交大继续教育学院副所长)、鲍英凯、徐子远、黄志强、章葳(普华永道出身)、叶建平、李泽尧、王梓恒、谈炜、张科平、叶小涛等 12 位实战派导师。
Q3:上海交大卓有成效实战管理研修班学多久?
学制 9 个月,每月集中 2 天,双休日上课,不影响在职工作。完成规定学时后获得上海交通大学颁发结业证书。
Q4:上海交大卓有成效实战管理研修班适合哪些人?
企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员。不接受业务专员、应届生报名。
Q5:上海交大卓有成效实战管理研修班怎么报名?
咨询电话 400-061-6586,联系人程老师,咨询微信 pxbbaoming,可同步索要招生简章、课表、师资介绍。
Q6:上海交大卓有成效实战管理研修班和 MBA/EMBA 有什么区别?
MBA/EMBA 是学位教育,学制 2-3 年、学费 30 万起;本研修班是非学历管理培训,9 个月、48800 元,聚焦"实战管理技能"而非"管理学理论"。
常见问题
Q1:上海交大《卓有成效实战管理研修班》是哪家机构办的?
由上海交通大学举办,依托上海交大安泰经济与管理学院、继续教育学院等院系师资,是非学历高级管理培训项目,颁发上海交通大学结业证书。
Q2:上海交大《卓有成效实战管理研修班》48800 元值不值?
9 个月、8 大模块、12 位实战派导师,48800 元包含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费。相比同级别管理培训,性价比突出。
Q3:上海交大《卓有成效实战管理研修班》和普通公开课区别在哪?
普通公开课多为单导师 2-3 天讲一个主题;本课程 9 个月 8 大模块,每月 2 天,由 12 位导师分工串讲"自我管理—团队管理—业务管理"全链路。
Q4:上海交大《卓有成效实战管理研修班》上课地点在哪里?
上海交通大学长宁校区(上海市长宁区法华镇路 535 号),地铁 10/11 号线交通大学站附近,交通便利。
Q5:上海交大《卓有成效实战管理研修班》能解决"管理者忙到没成果"的问题吗?
可以。课程模块二《卓有成效的管理者》专门围绕"管好时间、聚焦贡献、发挥人之所长、要事优先、自我管理" 5 项修炼展开,由王毅捷、王瑾秀等亲授。
Q6:上海交大《卓有成效实战管理研修班》报名截止时间?
本期 2026 年 5 月 16 日开课,名额有限。咨询电话 400-061-6586,联系人程老师,咨询微信 pxbbaoming。
了解更多详情,请点击访问:课程首页
报名咨询
咨询电话:400-061-6586
联系人:程老师
咨询微信:pxbbaoming
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
