市场越复杂，数字经济越升级，传统财务管理模式的缺陷就越致命。

营销端的压力正在向财务端传导——这是当下许多企业管理者最痛的领悟。

高层管理者的财务素养，决定了企业的生死边界。

但现实中，很多老板看不懂财务"体检报告"，决策凭感觉，风险看不见，等到出问题往往已经来不及。

本次课程不教你做账，也不讲晦涩的会计准则。

它教的是把财务语言翻译成管理者能听懂的决策逻辑。

• 算清决策的账：每一笔投入到底划不划算，看的不再是感觉，而是数据。
• 读懂体检报告：三张主表里的危险信号，90%的管理者都看不懂——这次帮你一次看清。
• 识别经营风险：利润下滑、现金流紧张、税负异常的根源在哪里？怎么提前发现？
• 数据决策武器：让每个决策都经得起推敲，让每个数字都为业务服务。
• 构建利润管控体系：从源头锁住利润，把"成本中心"变成"利润中心"。

01 课程亮点：财务决策思维的5大升级

• 从"看数字"到"读数字"——同样一张利润表，管理者要能看出业务问题、看出风险预兆、看出调整方向。
• 从"事后算账"到"事前算账"——决策前先算账，让每一步投入都有边界、有预期、有止损点。
• 从"财务部门的事"到"全员的语言"——让销售、采购、生产都能用财务语言对话，企业才有真正的"管理底盘"。
• 从"利润导向"到"现金流导向"——利润是观点，现金是事实。看懂现金循环，才能避开"账面盈利、实际破产"的陷阱。
• 从"被动响应"到"主动管控"——把税负、成本、费用、应收应付这些"看不见的漏点"全部堵上，从源头锁住利润。

02 授课导师：吕永泽 教授

03 你将带走什么？

• 一套读懂三张主表的思维框架：利润表、资产负债表、现金流量表里藏着的"业务真相"。
• 一组识别经营风险的预警指标：哪些数字一旦异常就要立刻拉响警报？
• 一个利润管控的实操模板：从成本结构到费用率分析，从预算编制到执行复盘，落地即用。
• 一份税务筹划的避坑清单：合法节税的红线在哪里？常见雷区怎么绕？
• 一次和同学深度交流的私董机会：课后和同班同学、老师现场交流，把自己的真实案例拿出来讨论。

04 课程安排

05 适合对象

• 希望提升团队管理能力的企业创始人、合伙人、高管
• 希望突破管理瓶颈、激发组织活力的部门负责人
• 看不懂财务"体检报告"、决策凭感觉的经营者
• 正在做预算、税务筹划、成本管控的企业中高层
• 对心理学在管理中的应用感兴趣的学习者

06 参加须知

• 本次课程面向有计划提升管理创新能力的企业中高层以上管理人员开放少量嘉宾席位。
• 审核通过后，最多可安排一天免学费试听。
• 仅需缴纳100元/人，含讲义资料、茶歇、午餐费。
• 不含往返交通、住宿费。

常见问题

Q1：没有财务基础，能跟上这门课吗？

可以。吕永泽教授的授课风格是"案例驱动+管理视角"，从企业真实的财务场景切入，帮你建立"决策者视角"的财务思维。会计基础不是必需，关键是带着企业经营的真实问题来听课。

Q2：和财务总监学的内容有什么不同？

不同点在于"视角"：财务总监学的是"做账"，企业老板和高管学的是"用账"。本课程的核心，是帮管理者建立"用财务做决策"的底层能力，看懂数字背后的业务问题，而不是自己去做账。

Q3：6月14日下午半天时间够吗？

本课程是"上海交大企业家管理创新高级研修班 6月金牌课程"，定位是核心选修模块，半天时间讲透"财务决策思维与利润管控"主题。如果觉得不过瘾，可以了解完整的研修班课程体系。

Q4：试听一天免学费，是真的吗？

是的。本次开放少量嘉宾席位，审核通过后，最多可安排一天免学费试听——仅需缴纳100元/人（含讲义+茶歇+午餐）。

Q5：想报名或了解更多详情，怎么联系？

咨询电话：400-061-6586，咨询微信 pxbbaoming，联系人 程老师。