这节课主要讲什么

这一讲围绕“战略”和“经营计划引导”展开，内容覆盖企业战略认知、业务顶层设计、市场洞察、创新焦点以及组织设计与业务指标衔接几个关键模块。课程并不只停留在抽象战略层面，而是把企业真正会遇到的任务拆开来看，帮助学员把“想清楚”“设计清楚”“推进清楚”连在一起。

• 领导力与战略
• 战略与战略意图：业务的顶层设计
• 顶层业务设计与市场洞察
• 业务设计与创新焦点
• 组织设计对应业务设计关键任务的业务指标与财务数据

这样的课程安排，对正在做经营升级、组织调整、市场重估和业务再设计的管理者尤其有价值，因为它讨论的不是单点技巧，而是经营全局的牵引方式。

主讲老师是谁

本次课程由路烽老师主讲。路老师长期深耕实战营销管理领域，同时担任北师大心理学部校外导师，并有美国杜克大学访问学者经历。这样的背景组合，一方面意味着他对市场与经营管理有较强实践视角，另一方面也能把组织、认知和管理行为放到更完整的框架里来讲，对企业经营者来说会更容易形成系统理解。

适合哪些人重点关注

如果您本身就在带团队、做业务、管营销，或者正在面对战略升级、经营节奏调整、组织协同与增长效率之间的拉扯，这门课会比较适合。尤其适合企业负责人、营销管理者、业务一号位、核心经营班子成员，以及想把战略思考真正落到经营动作上的实战型管理者。

我们更看重的不是单纯听一次课，而是借这类课程把经营判断能力再往上提一级。真正好的经营课，往往不是给出一个现成答案，而是帮管理者把看问题的方法、拆问题的路径和落地推进的节奏重新理顺。

时间地点与报名咨询

课程主题：战略与经营计划引导
上课时间：2026年6月27日-28日
上课地点：上海交通大学长宁校区
项目编号：X25220804

联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师