百年交大 · 产业创新

核心导读：
面对原材料价格波动、人工成本攀升以及终端市场的残酷价格战，中国制造企业的利润空间正被极限压缩。“向供应链要利润”，已经成为企业活下去并活得好的唯一出路。如何告别粗放式的采购与库存管理？【上海交通大学】供应链管理与产业创新高级研修班，带你从全局视角审视成本结构，用前沿的供应链创新模式，硬核斩断隐形成本，为企业挤出真金白银的净利润！

近年来，许多制造企业陷入了一个怪圈：销售团队拼死拼活拿下了大把订单，营收数据看着很漂亮，但年底一核算净利润，竟然是亏损的。钱到底去哪了？答案往往藏在千疮百孔的供应链里。为了赶交期，采购部不惜高价买急料；因为预测不准，仓库里堆满了贬值的呆滞库存；因为品控不严，退货和返工的物流成本吃掉了所有微薄的毛利。这些看不见的“隐形成本”，就像黑洞一样无情地吞噬着企业的血液。在内卷加剧的今天，单纯靠销售端提价已经不再现实，向内开刀、深挖供应链潜能，才是企业自救的必由之路。

一提到供应链降本，很多老板和采购总监的第一反应就是：找供应商压价。然而，这种零和博弈的做法早已走到尽头。过度压低采购价，换来的必然是原材料质量的偷工减料，最终导致产品在终端市场口碑崩盘，得不偿失。真正的供应链降本，是一门系统科学。【上海交通大学】供应链管理与产业创新高级研修班指出：高阶的降本，是通过优化产品设计（如DFSC）、协同供应商进行联合研发、精益化物流网络布局以及提高整体资产周转率来实现的。这是从“压榨价值”向“共创价值”的根本性认知跨越。

依托百年交大深厚的工科底蕴与系统工程学说，《上海交通大学供应链管理与产业创新高级研修班》汇聚了国内顶尖的学术泰斗与世界500强企业供应链操盘手。在课堂上，导师们将为您深度拆解那些逆势盈利的标杆企业是如何做供应链成本控制的。从TCO（总拥有成本）模型的建立，到库存双向挤压法的实战运用，再到数字化采购平台的搭建，研修班将为您提供一套体系化、可落地的“降本工具箱”。带上您的企业痛点来，带走一套让竞争对手绝望的成本优势方案！

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