导读：企业转型升级，方向在哪？方法在哪？执行力又在哪？上海交通大学全球创新管理高级研修班，始于1999年，25年深耕，6000余名企业家和高管共同验证——战略创新不是一句口号，而是一套可以学习、可以落地、可以带回企业直接用的方法论。

一、25年打磨一套方法：先看准，再动手

上海交通大学全球创新管理高级研修班，创始于1999年。25年来，经济环境几度更迭，技术变革浪潮汹涌，这个时代最不缺乏的，是焦虑的企业家；最缺乏的，是一套真正经得起验证的战略创新方法。交大这门课，正是用25年时间不断打磨迭代，为中国企业家提供了一套系统化的战略创新框架。25年，逾6000名企业家和企业高管参与其中，从华住、阿里巴巴、万科，到复星、博世、迪士尼，历届校友所在企业横跨各行各业——这不是一门靠理论撑场面的课，而是被真实商业战场反复检验过的方法论。

二、五步创新法：把战略思考变成可执行的路径

战略创新不是灵光一现，而是有章可循的系统思考。上海交通大学全球创新管理高级研修班的课堂，围绕一套成熟的五步创新法展开：看行业趋势，看见大方向；看市场机会，找准切入点；看竞争格局，厘清身位；看企业优势，聚焦长板；看战略机会，最终锁定那个真正值得押注的方向。这五步，从宏观到微观，从外部环境到内部资源，既有全局视野的扫描，又有落地路径的推演。学员带着自己企业的真实情况进课堂，在老师的引导下，一步步把模糊的直觉转化为清晰可论证的战略判断。企业转型升级从哪里入手？从这里入手——先有判断，后有行动。

三、两大课程模块：从战略洞察到盈利落地

2024年课程全新升级，全球创新管理高级研修班聚焦为两大核心模块。《全球创新管理》模块，帮助企业家建立全球视野下的战略思维，看清行业演进规律，把握数字化与VUCA时代的竞争本质；《盈利模式设计》模块，则深入企业内部的资源与能力，重新审视优势和短板，从商业模式层面找到提升利润的关键杠杆。两门课一外一内、一虚一实，形成从战略判断到盈利落地的完整闭环。很多企业家不缺执行力，缺的是对的方向；这两大模块，正是帮助企业家把力气使在正确的方向上。

四、工作坊制度：把课堂知识转化为企业解题方案

学习最怕学用脱节。交大为全球创新管理高级研修班专门设置了学员小组工作坊制度，由专职班主任全程指导，不是简单地消化课堂内容，而是真正把课堂知识转化为解决企业实际问题的方法。学员带着自己企业中的真实困惑进组，在讨论和碰撞中与老师、同学共同求解——这不是作业，而是每个企业家最在意的落地问题。与此同时，案例剖析、专题研讨、学员沙龙等丰富的教学形式贯穿整个学习周期，把方法论真正带回企业，变成真实的改变。

五、企业高管创新管理：数字化转型与战略落地的双重加持

除全球创新管理高级研修班外，上海交通大学企业高管创新管理研修班同样值得关注。该项目是上海交大最具影响力的品牌课程之一，20余年来持续培养了2000余位具有开拓和创新精神的高层决策与管理精英。课程综合参考MBA与EMBA核心课程体系，涵盖宏观经济政策分析、商业模式创新、公司治理、数字化运营等前沿内容，并特别针对VUCA时代的应对策略进行深度训练，帮助企业高管在不确定性中找到确定的战略方向，在复杂局面中做出清晰决策。企业转型升级从哪入手？从高管自身的思维升级入手，这是所有改变的起点。

学习费用说明

全球创新管理高级研修班：70000元/人

企业高管创新管理研修班：46800元/人

含教材费、师资费、讲义费、证书费、餐饮茶点费等；上课地点为上海交通大学长宁校区

常见问题解答

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上海交通大学两门战略创新课程，25年验证，6000余名企业家认可
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