课程安排与学习重点

各位同学好，5月17日的上海交通大学供应链管理与产业创新高级研修班第26期《数智化时代的运营管理：供应链重构与智能制造变革》，重点不是把知识点简单罗列一遍，而是帮助学员围绕真实经营场景建立更清晰的判断框架。课程将结合授课老师的专业经验，把理论、案例、工具和行动建议连接起来，让学习成果能够回到企业管理与个人成长之中。

本次课程的核心学习内容包括：理解数智化时代运营管理的新挑战；掌握供应链重构的核心逻辑与驱动因素；关注智能制造、数字孪生与数据驱动运营决策。这些内容看似分散，实际都指向同一个目标：让管理者在面对复杂环境、业务变化和组织挑战时，能够更有结构地看问题、更有方法地做决策。

为什么这门课值得重点关注

《数智化时代的运营管理：供应链重构与智能制造变革》适合放在供应链管理与产业创新高级研修班第26期的学习体系中理解。对企业经营者和管理者来说，课程价值不仅在于听懂一个概念，更在于把概念转化为可讨论、可复盘、可落地的管理动作。我们希望学员在课堂上既能补齐认知短板，也能找到和自身业务直接相关的改善抓手。

从招生老师的角度看，这类课程更适合带着问题来学习。无论是组织效率、战略选择、数据能力、供应链韧性、税务风险、并购重组，还是人文素养与心理洞察，真正有效的学习都需要把课堂内容与企业现状结合起来。学员如果能提前梳理自身企业的关键议题，课堂吸收会更充分，课后转化也会更扎实。

适合哪些学员参加

本课程适合企业负责人、董事长、总经理、合伙人、部门负责人、业务骨干以及正在承担管理职责的核心人才。对于希望系统提升经营认知、管理能力、产业趋势判断和组织协同能力的学员来说，这门课可以作为一次集中学习和自我校准的机会。

如果你正在经历业务增长放缓、组织协同不足、管理工具不够系统、数据应用不够深入或战略判断不够清晰等问题，也可以把本次课程作为一次重新梳理问题的入口。课程不是替企业给出一个简单答案，而是帮助管理者建立更成熟的问题分析方式和行动路径。

课程信息一览

报名与课前准备建议

计划参加上海交通大学供应链管理与产业创新高级研修班第26期《数智化时代的运营管理：供应链重构与智能制造变革》的学员，建议提前确认学习时间、交通住宿、报名材料和席位情况。由于课程安排会随教学计划和实际情况动态调整，具体上课地点、报到时间和课堂安排，请以课程老师最终通知为准。

报名后，建议学员围绕课程主题提前准备三个问题：当前业务中最想解决的问题是什么、过去尝试过哪些方法、希望通过本次课程获得哪类启发。带着问题进入课堂，学习会更聚焦，也更容易形成课后行动方案。

本次课程可重点带走什么

• 理解数智化时代运营管理的新挑战
• 掌握供应链重构的核心逻辑与驱动因素
• 关注智能制造、数字孪生与数据驱动运营决策

一门好课的价值，在于让学员走出课堂后仍然能继续思考和行动。我们希望本次课程帮助大家把零散经验重新组织起来，把外部趋势转化为内部能力，把课堂启发落到经营管理的下一步动作中。