导读：人才革命正在推动企业管理方式持续升级。对于企业经营者和人力资源负责人来说，人力资源管理已经不只是招聘、薪酬和考核，而是关系到战略落地、组织效能、人才激励、文化建设和企业长期竞争力的核心管理课题。本期课程围绕人力资源创新管理展开，帮助企业高管以更系统的方式理解人力资本价值。

课程背景：数字经济时代的人才与组织变革

创新是第一驱动力，人才是核心竞争力。在数字经济和人才制胜的时代，企业能否持续成长，越来越取决于组织是否具备激活人才、提升人效、推动变革和创造价值的能力。人力资源管理已经从传统职能部门走向企业战略中枢，成为企业获取竞争优势和迈向稳定长青的重要支撑。

当前，人力资源管理正处在变革前沿。以客户、价值、人效为中心的组织架构设计，正在推动企业从信息化管理走向大数据管理、智能化管理和价值创造型管理。管理者需要重新思考自身定位：如何创新管理机制，如何推动企业经营，如何激发人的价值，如何成为战略合作伙伴、变革推动者和管理专家。

本课程希望帮助学员在宏观趋势与企业实战之间建立连接。通过系统学习，管理者可以更清楚地理解人力资本的核心价值，掌握战略人力资源管理、组织效能提升、绩效改进、薪酬激励、人才盘点、数字化人力资源等关键方法，为企业构建更有活力的组织体系。

课程目标：打造人力资源高管的系统学习平台

上海交通大学人力资源创新管理研修课程突破传统人力资源管理培训中偏技巧、偏模块、偏事务的局限，强调以企业经营和组织发展为主线，囊括企业人力资源管理变革中的前沿思路、热点议题和实战方法。课程通过培训、分享、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，帮助学员获得更完整的人力资源创新管理解决方案。

课程学习的重点，是培养具有战略思维、总裁思维和全方位系统能力的企业人力资源高管。学员不仅要懂人力资源专业，也要理解市场、财务、运营、产品等部门的业务逻辑和沟通需求，从而在企业内部真正承担起组织升级、人才发展、文化创新和价值创造的关键角色。

对于希望从人事管理走向人力资本管理、从部门支持走向战略共创的学习者来说，本课程能够帮助大家建立全局观，把握人力资本核心理念，为企业提供管理规范、成本优化、人力效能提升和组织变革等方面的综合支持。

课程收益：从战略思维到人才激励的能力提升

参加本课程后，学员将围绕人力资源高管所需能力进行系统提升。首先是战略视野的提升，帮助管理者从企业全局理解人才战略、组织结构和业务增长之间的关系，避免把人力资源管理局限在单一职能部门内部。

其次是管理工具的完善。课程将帮助学员理解人力资本核心理念与价值，学习如何围绕企业发展目标进行组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才盘点、培训体系建设和组织报酬设计，为企业提供更系统的解决方案。

再次是资源平台的拓展。课程汇聚国内优秀人力资源高管和企业管理实践者，学员之间可在课堂、论坛、讲座、企业参访和校友活动中持续交流，形成资源共享、互助学习和终身成长的平台。

课程基础信息

招生对象企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中高层管理者，政府和事业单位管理人员

学制安排12个月，每个月集中授课两天，通常为周六、周日

研修费用第39期研修费46800元，集团3人以上报读可享9.5折优惠

授课地点上海交大校区，并定期走进标杆学员企业移动课堂

课程体系：必修模块覆盖人力资源创新管理关键议题

本课程围绕企业人力资源管理者的核心能力结构设置系统模块。必修课程包括全球人力资本发展趋势、战略人力资源创新管理、全局观决策思维与领导力提升、人力资源视角的经营思维与财务管理、基于营销思维的绩效管理与改进、核心人才与股权激励、整体薪酬管理与人才激发等内容。

在企业转型和数字化管理背景下，课程还设置了人力资源的经营者思维、数智化时代的人力资源管理、管理心理学与企业活力、企业文化与组织赋能、人才盘点与人才管理、科学分钱与组织报酬设计、AI与组织效能、基于组织战略的培训体系等模块。

这些课程不是简单堆叠知识点，而是围绕企业经营中常见的组织问题展开：如何提升组织效率，如何让绩效管理真正服务增长，如何识别和激励核心人才，如何用薪酬和股权机制激活团队，如何通过文化和培训体系形成长期组织能力。

选修课程：支持不同岗位和行业场景的延展学习

除核心课程外，项目还设置了丰富的选修课程，帮助学员根据自身岗位、行业特点和企业发展阶段进行延展学习。选修方向包括战略解码与执行、干部管理与组织活力、自我成长与职业破局、领导力教练技术、公共关系与危机管理、战略伙伴的战略、上市企业人力资源合规等。

在新经济和新用工场景下，课程也关注人力资源数字化管理、数智化时代招聘创新、灵活就业与新业态用工风险防范、跨文化管理与国际化人才、不确定环境下的政策分析与人资应用、价值管理与组织变革、劳动法律法规与员工关系管理等内容。

通过必修和选修结合，学员可以在系统框架中完成重点突破：既掌握人力资源管理的底层逻辑，也能结合企业实际需要，选择与自身岗位最相关的模块进行深化学习。

师资阵容与学习方式：课堂、参访、论坛共同推进

课程拟邀多位高校教授、行业专家、企业高管和人力资源管理实践者参与授课。师资安排强调理论高度与实战经验并重，既帮助学员理解人力资本发展趋势，也帮助大家把课程方法应用到企业组织建设、人才发展和经营管理中。

在授课期间，项目还会通过企业参访与游学形式，让学员在实践过程中联系所学知识，了解不同企业、不同行业的发展战略和实际运作情况，进一步丰富管理视野和实践经验。

课程学习期间，还将邀请知名学者、企业高管、人力资源专家举办专题讲座和交流活动，鼓励学员与高层精英互动。学员可通过课堂学习、企业参访、论坛讲座、同学交流等多种方式，形成更开放的学习网络。

招生对象与报名流程：面向企业高管和管理骨干

本课程主要面向企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中高层职级管理者，也适合政府和事业单位管理人员学习。对于希望系统提升人力资源管理能力、组织变革能力、战略协同能力和人才激励能力的管理者来说，本课程具有较强的针对性。

报名时需提交本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张，并填写报名表。报名材料经审核通过后，将发出录取通知书，学员按要求缴费并办理入学手续。

第39期研修费为人民币46800元，费用包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等内容；交通费、住宿费自理。集团3人以上报读可享9.5折优惠。具体名额、开课安排和报名材料细节，可联系程老师进一步确认。

适合报名的管理者：从人力资源负责人到企业经营者

如果您正负责企业人力资源体系建设，需要从招聘、薪酬、绩效等基础模块走向更高层级的人才战略和组织效能管理，本课程可以帮助您建立更完整的方法框架。

如果您是企业经营者或中高层管理者，希望更好地理解人才、组织、绩效、激励和文化之间的关系，本课程也能帮助您从经营视角看待人力资源管理，让人才管理真正服务企业增长。

如果您的企业正在经历数字化转型、组织调整、业务扩张或管理升级，本课程中的战略人力资源、组织效能、AI与组织、人才盘点、科学分钱、劳动关系与合规等模块，能够为企业下一阶段发展提供更清晰的学习路径。

常见问题

上海交通大学人力资源创新管理研修班第39期适合哪些人学习？
本课程适合企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中高层管理者，以及政府和事业单位管理人员学习，尤其适合正在关注人才战略、组织效能、人力资本管理和企业变革的管理者。

课程学习周期和上课方式是什么？
课程学制为12个月，通常每个月集中授课两天，授课时间安排在周六、周日，授课地点以上海交大校区为主，并定期走进标杆学员企业开展移动课堂。

课程费用包含哪些内容？
第39期研修费为46800元，包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等，交通费和住宿费自理。集团3人以上报读可享9.5折优惠。

如何咨询报名和提交材料？
报名需准备本人身份证复印件、近期免冠2寸彩色照片，并提交报名表。经审核后发出录取通知书，再缴费办理入学手续。具体材料和报名细节可联系程老师咨询。

课程咨询与报名

联系人：程老师
电话：400-061-6586
微信：pxbbaoming