在决定花65800元读这个班之前，我和你一样，搜遍了网上的评价，问遍了身边读过的朋友。有人说有用，有人说一般，有人说还不如自己买几本书看。

读完之后，我的结论是：有没有用，取决于你怎么用这个课。

如果只是来听课，这65800元大概率会让你失望

说实话，如果你对"有用"的定义是"听完课回去就能用"——那这个班可能不适合你。管理知识不是操作手册，不能今天学了明天就套用。

课程里的战略课、领导力课、营销课，每一门都是完整的知识体系，一两天的课堂学习只能让你"知道"——从"知道"到"做到"，还需要你在企业经营中反复实践和反思。

所以那些读完之后说"没用"的人，往往是把课堂当成了解决方案，而不是把课堂当成了思考框架的来源。

但如果你带着问题来，这65800元会产生复利效应

读这个班对我帮助最大的一件事，是让我重新审视了企业战略的决策逻辑。

我是一家年营收几个亿的制造企业创始人，公司做了十几年，一直靠机遇和勤奋驱动。读这个班之前，我判断一件事做不做的标准是：有没有现金流、能不能快速见效。但《企业战略管理》和《战略管理与经营决策》这两门课之后，我的决策标准变了——我会先问：这件事符不符合我的战略方向？长期来看值不值得？

这个转变花了我大概三个月。但从那之后，我砍掉了两个"看起来赚钱但消耗精力"的副业项目，把资源集中在一个核心业务线上，第二年核心业务的利润率反而提升了。

这个决策质量的变化，才是65800元真正值钱的部分。

同学之间的碰撞，是超出预期的收获

读这个班之前，我没有对"同学关系"抱太多期待。但实际读下来，这个研修班最让我意外的价值，恰恰在课堂之外。

班里同学来自各行各业——有做制造业的，有做消费的，有做科技的，有做金融的。大家都在真实地经营企业，面临的管理挑战本质上相近，课间和课后的交流非常务实。

我有一次遇到一个法律合规方面的困惑，在同学群里问了一句，结果一个在金融行业做了二十多年的同学给我推荐了一个律师——这个律师后来帮我处理了一个悬了很久的合同纠纷，而之前我为此花了半年时间和不少冤枉钱。

这种连接，是花65800元买不到的东西。

65800元，算得过这笔账吗

如果把65800元当成纯课程费用，和市场上同类课程相比偏贵。但如果把它当成"一年高质量企业家社群入场券加系统管理思维框架"，这个价格在高校平台里属于主流偏低区间。

更关键的是：读这个班的机会成本——每个月两个周末，一年二十多天——对于一个企业家来说，这才是真正贵的东西。所以选之前，先问自己：我愿意为这件事投入时间吗？如果答案是肯定的，65800元的学费才有机会产生价值。

如果你已经在认真考虑这件事，说明你正是这门课的目标人群。

常见问题

问：读完后能直接用到企业里吗？

答：课程提供的是思维框架和方法论，从"知道"到"做到"需要结合企业实际落地。

问：上课会不会很难跟上？

答：课程默认学员有丰富的高管经验，案例教学为主，不存在跟不上的问题。

问：外地学员方便吗？

答：课程在上海交通大学法华校区，每月两个周末，外地学员每月来沪两次即可。

问：报名需要什么条件？

答：大专以上学历、5年以上工作经验，企业董事长、总经理、高管优先录取。

问：如何报名？

答：致电4000616586（程老师）或添加微信pxbbaoming，提交报名表，审核通过后入学。

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