报名之前，很多企业管理者会关心一个问题：这门课具体教什么？花65800元和一年时间，到底能学到什么可以带回去用的东西？

上海交通大学企业家管理创新高级研修班的课程体系，围绕企业家在真实经营中最核心的12个能力维度展开。整个课程以"悟道、取势、优术、致用"为学习观，帮助管理者建立科学决策系统，搭建高端人脉网络。

战略与决策：做正确的事

《企业战略管理》——深刻领悟战略是企业发展的方向，解决"如何做正确的事"。这个命题看似简单，但真正理解它的人，往往是在经营中摔过跟头之后。课程的价值在于，帮助企业家在摔跟头之前，先建立战略思维的系统框架。

《战略管理与经营决策》沙盘课程——用直观的沙盘教具模拟企业运营全过程，把市场变数、竞争策略、资源分配等经营命题，在模拟推演中一一经历。这是把战略从"想"变成"看到"的过程。

组织与领导力：从管人到懂人

《职业经理人的三项修炼》《管理思维与领导艺术》《总经理的人力资源管理》《团队执行力塑造》——这四门课构成领导力模块的核心。

课程帮助管理者完成从"用权力管人"到"用机制激活人"的跨越。《团队执行力塑造》这堂课特别针对中国企业的现实——为什么制度有了、激励有了，团队还是没有执行力？这不是技巧问题，是文化和系统设计的问题。

营销与品牌：找到增长路径

《高级商务谈判》《商业模式与创新》《品牌管理》《市场工程学》——这四门课覆盖了从谈判桌到市场一线的全部环节。

路长全老师的切割营销理论是这门课的品牌营销模块的核心。他不教你教科书里的4P理论，而是教你如何在消费者的认知里"切"出一块属于你的位置——这个方法论在实战中非常直接，很多学员上完课回去就改了自己的品牌定位策略。

资本与财务：看懂钱的逻辑

《资本运作与投融资战略》《宏观经济解读》——帮助管理者掌握现金流量管理、税务筹划和预算管理的内在逻辑，同时训练解读经济指标的"第六感"。

向松祚（前农行首席经济学家）授课，他的宏观分析课不只讲数据，而是讲数据背后的政策逻辑和产业趋势——这对企业家做投资决策和战略调整至关重要。

法治与风险管理：企业家的必修课

这是这个研修班最具特色的模块之一：将法治理念融入企业管理。在中国做企业，合规是底线，但很多企业家在高速发展期往往忽略了这一步，等到出问题才后悔。

课程里有专项的企业法律风险管理内容，由王桦宇（北京大学财税法学博士、上海交大凯原法学院副教授）主讲，帮企业家建立"经营先于法律"的红线意识。

孙子兵法与商战策略：老祖宗的智慧

《孙子兵法与商战策略》由薛国安教授（央视《百家讲坛》主讲嘉宾、国防大学战略教研部教授）主讲。这个模块把兵法智慧和现代商业决策对接，帮助企业家理解：打仗的逻辑和做生意的逻辑，在底层是相通的。

常见问题

问：课程内容是否偏向理论？

答：课程强调实战，战略沙盘、品牌案例、谈判模拟等环节均要求学员结合企业实际完成。

问：师资具体有哪些人？

答：包括余明阳、金岩石、钱春海、路长全、薛国安、向松祚、王桦宇等知名学者和实战专家。

问：上课频率？

答：学制一年，每月集中授课一次，每次2天（周末），在上海交通大学法华校区完成。

问：报名需要什么条件？

答：大专以上学历、5年以上工作经验，企业董事长、总经理及高管优先。

问：如何报名？

答：致电4000616586（程老师）或添加微信pxbbaoming索取详细简章和报名表。

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