上海交通大学全球创新管理高级研修班，创始于1999年，到今年已经是第25个年头。这个时间跨度意味着什么？意味着这门课在互联网还没普及的年代就已经存在，意味着它经历过中国经济最疯狂的扩张期，也经历过几次金融危机，至今仍然在办——能活25年的培训课程，本身就是一种质量背书。

但课程内容不是老旧的。2024年，这门课做了一次重大升级，把课程体系收敛为两大核心模块：《全球创新管理》和《盈利模式设计》。不是什么都讲，而是聚焦在两个企业高管最核心的能力命题上。

模块一：全球创新管理——从本土思维到全球视野

这个模块解决的是中国企业家的全球化认知问题。很多中国企业的天花板，不是产品不够好，而是视野不够宽——看不见全球市场的机会，看不见全球竞争的威胁，也看不见全球资源配置的可能性。

《全球创新管理》模块不只是讲理论，它帮助企业家重新审视自身企业的优势和短板：从全球产业链的角度看自己的位置，从全球竞争格局的角度看自己的策略，从全球技术趋势的角度看自己的创新方向。

25年积累下来的校友网络，本身就是全球创新管理的重要资源。历届校友中，有华住酒店集团的季琦、有万科集团的管理者、有复星集团的高管、有阿里巴巴的业务负责人——这些名字出现在同学名单里，意味着你能在课堂上接触到的，是真实影响了中国商业格局的那批人。

模块二：盈利模式设计——找到可持续赚钱的方法

盈利模式设计，是2024年全新升级后加入的核心模块。很多企业其实不是没有市场，而是盈利模式设计出了问题——产品卖得动但不赚钱，或者赚钱但现金流断裂，或者规模扩张但利润率越来越薄。

这个模块教的是：如何系统性地审视你的企业正在用什么方式赚钱，这个方式在当前市场环境下是否可持续，以及如何设计更有竞争力的盈利结构。它不是财务课，不是教你做账，而是帮你从商业模式的角度重新理解"钱从哪里来"这个根本问题。

课外工作坊：带着企业问题来，带着解决方案走

这个研修班有一个区别于普通管理课程的设计：课外工作坊制度。

不是上完课就结束了。每位学员需要带着自己企业的实际问题进入学习小组，由专职班主任指导，通过小组课题和讨论，把课堂知识转化为有效解决企业问题的方法。

这套设计解决了高管培训里最常见的一个痛点：课上激动，课后不动。工作坊制度用结构化的方式，逼着学员在读课程期间就把学到的工具用在自己的企业上——这是单纯听讲座做不到的。

校友网络：6000人的商业资源池

25年，6000多名校友，这个数字意味着什么？

意味着这个同学圈覆盖了中国主要行业的核心位置。历届学员所在的企业，从华住、万科、复星、阿里，到华润医药、诺华、赛诺菲、宝洁、特斯拉——这不是一份普通培训班能调动的资源池。

全球创新管理企业联谊会还与上海交通大学校友会创业创投联合会形成了战略合作。创业创投联合会的理事长和秘书长，由沈南鹏、季琦、吴炯、杨振宇、成军等知名投资人兼校友担任——这意味着读这个班，不只是交学费，还同时获得了一张进入顶级商业圈的入场券。

常见问题

问：课程具体学哪些内容？

答：2024年课程全新升级后，聚焦两大模块——《全球创新管理》和《盈利模式设计》，并配合课外工作坊制度落地实战。

问：和普通管理培训有什么区别？

答：25年历史、6000名校友、与顶级投资人创投联合会的战略合作，以及工作坊落地方案，这是普通管理培训无法提供的核心价值。

问：上课频率是怎样的？

答：每隔2-3周利用双休日授课一次，每次2天，每月约2个周末，不影响正常工作。

问：报名有什么学历要求？

答：大专以上学历，四年以上工作经验，且在企业担任高级管理职务或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。

问：如何报名？

答：致电4000616586（程老师）或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和报名表。

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