最近几年，身边做企业的朋友里，去上海交通大学读高管研修班的越来越多了。有人读的是EMBA，有人读的是短期特训营，但也有一批人，不声不响地选了一个叫"企业高管创新管理研修班"的课程，一读就是十个月。

这个班到底怎么样？靠不靠谱？值不值这46800块钱？

一个读了十个月的高管，真实感受如何

靠谱不靠谱，这个问题的答案因人而异。但有一个维度可以参考：已经读过的人，愿意把同学、同事、合作伙伴推荐进来的比例有多高？

上海交通大学企业高管创新管理研修班，打出的一个招牌是"培养了2000多位具有开拓和创新精神的高层决策与管理精英"。这个数字在EDP课程里不算小，也意味着有相当一批企业高管，用脚投票，选择了这个项目。

一位曾在外企做总监、后转型创业的朋友，在读完这个班后说了一句让我印象很深的话：以前我以为自己缺的是资源，读完之后才发现，我缺的从来不是资源，是一套把资源用对的思考框架。这套框架，是他在这个研修班的课堂上一点一点建立起来的。

师资：不只是教授，还有在战场上打过来的人

选高管培训课程，师资是关键。这个研修班的师资池子，有三类人：

第一类是政策制定层的专家——比如国务院特殊津贴专家胡伟、上海交通大学国际与公共事务学院创始院长，他来讲宏观经济政策走向，分析的不是书本上的理论，而是政策制定背后的逻辑和趋势。

第二类是学界资深教授——张银杰（中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师）、顾建光、任建标、魏嶷等，讲的是公司治理、战略创新、组织行为这些核心命题。

第三类最特别——是在商场上真正打过来的人。亚细亚集团创始人苏建诚、原1号店创始人兼1药网董事长于刚、惠普商学院出身的卢肖时。这些人讲的不是教科书案例，是自己踩过的坑、做过的决策、经历过的生死时刻。

三类师资，三种视角，听完一轮下来，最大的感受是：同一个问题，你能从政策逻辑、学术框架、商业实战三个维度同时思考。这种认知的厚度，是单一来源的课程给不了的。

课程体系：不是碎片，是一套系统

很多高管培训的课程是模块化的——战略课上一周、营销课上一周，彼此之间没有关联，学完还是散的。

这个研修班的课程设计是系统性的。主修课程覆盖了企业高管最核心的能力矩阵：从宏观经济政策，到企业文化建设与领导艺术；从竞争战略与商业模式创新，到公司治理与股权激励；从组织行为与人力资源，到品牌营销、互联网运营、财务管理。九大主修模块，逻辑清晰，层层递进。

选修课程则是开放性的：企业投融资与资本运作、管理心理与决策、国学智慧与现代管理、法律问题、大数据与信息决策——根据学员的实际需求动态选择。配合移动课堂和名企参访，学习的场景不只局限在教室里。

值不值，取决于你要什么

如果你的预期是读完之后企业业绩立竿见影地增长，这个班帮不了你。但如果你的预期是建立一套系统的高管思维框架、把政策判断力、战略决策力和组织领导力同步提升，那么46800元，十个月，每月只用拿出两个周末——这个投入的性价比，不难算。

读这个班的高管，往往有一个共同特点：他们相信，认知差距才是企业发展的天花板。而缩小这个差距，需要时不时地回到课堂，和真正的高手碰撞。

常见问题

问：这个研修班和EMBA有什么区别？

答：EMBA需要联考和学位认证，EDP研修班不授学位，但课程体系同样系统，侧重实战，适合不想脱产、不想备考的高管。

问：学费包含哪些内容？

答：46800元包含教材费、师资费、讲义费、证书费、教学管理费等，食宿交通自理。

问：上课频率是怎样的？会影响工作吗？

答：学制10个月，每月集中授课2天（周六、周日），无需脱产，完全不影响正常工作。

问：外地学员可以参加吗？

答：面向全国招生，课程在上海交通大学校区进行，外地学员每月来沪两个周末即可。

问：报名需要什么条件？

答：企业董事长、总经理等高层管理者优先，具体条件可致电详询。

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