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    课程对象总经理、经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员,与换模有直接关系的管理人员TPM—快速换模SMED课程特色与背景◆了解SMED的重要性

    课程对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、产品策划骨干,技术部门主管,研发工程师,生产技术工程师,NPI工程师等DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析课程特色与

    课程对象生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。生产运营管理沙盘模拟课程特色与背景引言☆生产运营管

    课程对象计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员PMC-生产计划物料控制及交期全面管理课程特色与背景课程背景:“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么

    TQM-全面质量管理培训课程特色与背景课程背景:产品质量是一个企业的尊严,如何解决质量和效率,质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题,《TQM——全面质量管理》从思想和意识上要改变质量的观

    课程对象物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。仓储物流运作及高效配送课程特色与背景课程收益:1.建立先进的供应链系统下物流仓储管理的

    课程对象公司副总经理、采购经理、采购工程师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商开发管理员、资材经理、计划经理、生管、物控、仓管、SQE、供应部、采购部、质检部、仓库部等与物流业务之有关人员供应链的计划

    课程对象公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。全方位

    课程对象各部门班组长、主管、部门经理等一线督导人员及相关干部卓越班组长管理课程特色与背景课程背景:中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人,是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的

    课程对象计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建课程特色与背景课程背景:“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要

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