课程大纲第一讲、为什么要走向精细化管理中国企业管理现状分析粗放式管理对中国企业造成的危害激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理趋于成熟的投资者和公司的

课程对象生产经理、生产主管、生产工程师、班组长等课程大纲1．现场管理概述1.1现场管理的定义及对象1.2现场管理的使命（目标）2．管理的基本概念2.1何为管理和管理者2.2管理者必备的三大能力2.3管理者的三重立场

课程对象企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等班组长能力提升沙盘模拟课程特色与背景【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组

课程对象企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等新班组建设与班组长胜任素质能力提升课程特色与背景【课程介绍】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾

防错技术案例与实战课程特色与背景课程背景：防错技术（POKAYOKE）技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，他从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少并避免损失的发

课程对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等精益生产实战训练营课程特色与背景【课程介绍】“精益生产”是企业

JIT沙盘模拟工作坊课程特色与背景课程背景：面对激烈的市场竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及管理模式已无法满足市场的多样性。如何适时、适量的生产，同时又能消减库存、消除不必要的人

SOP标准化作业与改善课程特色与背景课程背景：客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和

IE工业工程：效率改善利器课程特色与背景课程受益学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与

课程对象车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员持续改进，降低成本课程特色与背景【课程研发背景】成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发