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    课程对象质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员(车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长)标准化作业与现场改善课程特色与背景培训目的:1、理解标准化作业与现场改善的必要和作用,正确把握标准化和改善的

    课程对象各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员防错技术与预防性管理FMEA实务课程特色与背景【培训背景】缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。

    课程对象生产(总监、经理、部长、主管、课长)、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等赢在现场—生产作业的精细化管理课程特色与背景课程目的:本课程通过实际

    课程对象本课程非常适合企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训使用。卓有成效的6S现场管理法课程特色与背景6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,几乎所有人都听说过6S,几

    课程大纲第一篇:6S推行基础一、6S概述6S的沿革及发展6S的含义6S是企业管理的基础6S的主要性能6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用三、6S之间的关系6S之间的关系6S与其它活动的关

    课程大纲第1天课程大纲:成立QCC品管圈壹、第1天实施要点贰、第1天教育内容—尊重人性的活动一、QIT/QCC概述1.QIT/QCC的起源2.QIT/QCC的定义3.QIT/QCC的目的4.QIT/QCC的努力方向5.企业生存的挑战—全球化、微利时代6.

    SPC统计过程控制课程特色与背景【课程背景】:自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而,你在应用时是否有下列困惑:1、小批量多品种,历史上大批量连续生产

    课程大纲第一讲成本控制概论1、构建低成本竞争优势2、认识增值与浪费3、成本构成分析第二讲价值工程基础1、价值工程概论2、价值工程运用第三讲降低成本活动的全面开展1、降低成本空间的挖掘2、降低成本项目的方法3、

    课程大纲【第1天课程大纲】:一、正确理解现场IE改善1.IE的起源与发展(使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国,在中国的发展)2.IE是企业降低浪费、提高效率的一种手法工具3.IE是“动作与时间研究”的起源――两个

    课程大纲第一部分、价值链的概念与本质成本存在于供应链之中,因此对企业而言,降低成本就是要抛弃没有竞争优势的作业活动,选择良好的作业活动,并将它(它们)集合组成自己的供应链,从而达到优化供应链的目的。1.产业供应

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