课程对象各车间、科室设备管理员，骨干员工、主管课程大纲单元一TPM全员设备维护概述1、TPM的基本概念与定义◆.事后保养◆.预防保养◆改良保养◆保养预防◆.预知保养2、TPM必要性、基本理念、目的和内容◆零故障的

课程对象企业厂长、生产、质量、设备、物流等部门、各车间主管及其相关人员精益生产推进方法与技巧课程特色与背景课程目标企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程

课程对象生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员精益班组管理课程特色与背景班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠

课程对象安全管理人员、工艺工程师、化学品工艺环境工作的人员、企业中高层领导工艺安全PSM课程特色与背景1、了解工艺安全事故的危害，掌握安全事故的特性；2、分析安全事故的原因；3、掌握工艺安全管理体系的要求及要

《精细化管理》培训大纲课程特色与背景【培训目的】了解精细化管理有关知识，结合企业实际，进行精细化管理运作。【课程收益】学员接受培训后，将能够：1．了解精细化管理起源、特征、操作方法，对“精细化”不在陌生2．掌握

课程大纲第一讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业

课程大纲第一讲班组建设一、班组的概念二、班组的特点三、班组的特征四、班组管理的基础工作五、班组的定岗定员管理六、班组长的职责和权限|第二讲班组经济核算组织一、班组经济核算的目的和任务（一）目的（二）任务二、

课程大纲第一讲仓管员岗位认知第一节仓管员岗位描述一、仓库管理规则二、入库管理三、储存、保管四、搬运、防护管理五、出库管理六、呆废料管理七、盘存管理八、账卡管理第二节仓管员岗位要求一、专业知识二、能力

课程大纲第一部分设备管理的一般流程及控制要点第一讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说

课程大纲第一部分生产计划第一讲需求计划第一节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划第一节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产