企业导入TQM培训策划书课程特色与背景引言20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。质量问题是经济发展的战略问题。质量水平的高低，反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质；反映了一个国家的综合经

课程对象生产现场管理者、办公室人员、仓库管理员等5S现场管理培训大纲课程特色与背景培训目的与价值5S管理起源于日本，是日式企业一种独特的现场管理方法，已有40多年的历史。这种独特的管理方法,包括TQM和QCC活动

课程大纲引言:生产制造业的现实背景第一讲：质量改进的基本过程PDCA循环1.1生产过程的基本问题1.2朱兰三部曲1.3质量改进的基本过程PDCA循环1.4QC七大工具第二讲：统计方法与数据2.1统计方法2.2数据2.3统计特性值2.4数

课程大纲第一单元质量管理百年历程序质量与人类生产活动第一讲科学管理之父——费雷德里克.泰勒1.1泰勒科学管理的两大贡献1.2泰勒提出的基本管理制度1.3泰勒的追随者和同行者——亨利.甘特的甘特图——亨利.福特的流

TQM企业培训大纲课程特色与背景20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。全面质量管理是组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达

课程大纲1．防错技术概述1.1生产现场质量控制的水平与现状1.2常用控制方法的不足1.3防错技术的目的和对象1.4采用防错技术可获得的效果2.防错技术的基本理念和方法2.1Poka-Yoke的基本理念2.2发生差错的十大原因2.3POKA

课程对象项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。几何尺寸和公差理解和实施课程特色与背景课程介绍：该课程阐述了GD&T的基本理论和实际应用，着重于对GD&am

课程大纲前言:价值工程的战略意义一．VEA（价值工程分析）的形成和发展二．价值工程概述1．价值工程——VE、VA及VEA2.价值工程三要素三．价值工程的基本原理？1．基本原理2．获得最大的经济效益的价值分析时机3．提高产品价值的

课程对象?企业最高领导层?各部门和各现场的负责人?负责技术与管理专业人员?现场操作骨干，项目成员《6sigma管理导入》培训课程特色与背景培训背景与目的进入21世纪以来，在全球化经济浪潮的强烈推动下，企业间的

课程对象开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。失效树分析法（FTA）培训大纲课程特色与背景课程背景：在产品开发过程中，是“亡羊补牢