课程对象线长、拉长、职长和班组长等班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升课程特色与背景课程收益：1、了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对

课程对象车间主任、调度、计划、拉长，班组、组长及现场领班等班组长执行控制与实战管理技能提升课程特色与背景培训目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架

课程对象厂长、部门经理、主管、基层干部课程大纲第一天基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一一、基层干部的角色认知1.基层干部的地位和使命■基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力

课程大纲前言电网人力管理创先理念一、电网企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大

课程大纲前言电信人力管理创先理念一、电信企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大

课程对象厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程大纲一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成

课程大纲第一部分班组管理的维护与考核1、五项员工考核法1）质量考核2）数量考核3）纪律考核4）安全考核5）卫生考核2、在五项员工考核的基础上考核班组长分析案例及考核范本3、在考核班组的基础上考核车间主管分析案例及考

杰出班组长实操训练营-如何当好班组长课程特色与背景【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用

金牌车间主管及班组长实战能力训练课程特色与背景课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑

课程对象厂长、部门经理、主管、中高层干部跨部门沟通管理实战训练课程特色与背景方法：本课程主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7我承诺每个