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    5S现场管理与目视化管理运用课程特色与背景课程收益:1.学员了解5S在企业中的重要作用2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法3.学会制作整理的标准表格4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局

    课程对象总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;工厂中高层干部必修课之一精益生产LP课程特色与背景课程收获:①深刻体会精益生产之本质和内涵;②掌握精益生产体系之全过程,精益生产体

    班组长管理能力提升培训课程特色与背景课程收益:1.帮助基层管理者(班组长)准确定位自己的五大角色,承担应有的责任;2.了解性格色彩,提升差异化管理的效能;3.塑造符合团队特点的管理风格;4.掌握激励下属的方法,点燃员工

    课程对象企业老板、总经理与高管,省市领导班子和经济相关工作人员用落地模式淘互联网的金(系列课程-中国制造+互...课程特色与背景课程背景:这是个互联网的时代,一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网

    课程对象各部门主管,生产部门一线主管以上级干部;重塑管理一线主管管理的8步定位课程特色与背景课程收益:通过学习本课程,您将解决核心问题:1、认清自身岗位角色,重塑一线主管在管理中的定位,让一线主管能积极主

    课程对象企业全体中基层干部.质量管理人员QCC品管圈小组活动的推广与执行课程特色与背景课程背景:质量就是企业的生命,但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管理,出了质量问题

    课程对象企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员TOC制造业企业制胜法宝课程特色与背景课程背景:中国是一个制造业大国,制造业占全国GDP约三分之一左右,大约年产值20万

    课程对象本课程适合所有的行业和公司全体干部员工丰田问题解决法TBP课程特色与背景课程背景:2005年1月,丰田公司通过解决问题,概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(ToyotaBusinessPractices,TBP),希望

    课程大纲课程大纲第一讲:精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3.JIT准时化实质内容4.精益生产的价值体系5.精益生产定义的七种浪费第二讲:原材料“零库存”的

    课程对象各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部;赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练课程特色与背景课程收益:通过学习本课程,您将解决核心问题:1、重塑班组长在管理中的定位,让班组长积极主动和具责任心,养成

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