课程对象制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PEIE七大手法的运用课程特色与背景课程介绍：工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志

课程对象班组长以上主管、储备干部、品管人员;生产问题分析与解决课程特色与背景课程介绍：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动

课程对象制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；成本控制与价值分析课程特色与背景课程收益：学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；

课程对象制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;金牌班组长管理能力提升课程特色与背景课程介绍：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力

课程对象生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等生产运营管理MBA课程课程特色与背景课程背景：生产总监是企业生产部门的核心

课程对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工生产系统能力提升与改善课程特色与背景课程背景：今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业

课程对象总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理、企业中高层全面质量管理-TQM课程特色与背景课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“

课程对象中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带成功打造精益领导2+3模式课程特色与背景【课程背景】没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。

课程对象中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带精益价值流VSM课程特色与背景【课程背景】精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我

课程对象公司各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员班组长管理能力提升实务训练课程特色与背景课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在