课程对象班组长、各级主管、高层领导TWI督导人员训练课程特色与背景课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极

课程对象全体员工TPM全面生产维护实战训练课程特色与背景课程背景：是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管

课程对象品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员QC7大手法课程特色与背景课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其

课程对象班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总IE工业工程实务课程特色与背景课程背景：精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支

课程对象全体员工5S现场管理推行实务课程特色与背景课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱

课程大纲课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保全工具实战。◇经典案例及分析第二章：精益

课程对象制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部；生产效率提升的途径课程特色与背景课程介绍：生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；生产

课程对象制造业生产，品质，PMC，工程班组长级干部及主办职员；实战生产现场管理课程特色与背景课程介绍：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?

课程对象质运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。安全生产与风险控制课程特色与背景课程介绍：中国在崛起，全球的制造中心

课程对象制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部、QC七大手法的运用课程特色与背景导言：传授一套品质分析的方法传授一种对品质管理产生实效的管理工具课程介绍：现场的工作改善要由工作者亲自体验和执