课程对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工；TPM全员生产设备维护课程特色与背景导言：传授一套全面维护设备模具的方法传授一种减少设备模具异常的管理模式课程介绍：设备

课程对象制造业工厂总经理，副总，总监，经理，主管及其他中高层干部。生产计划与物料管理PMC课程特色与背景课程介绍：不谋万世者不足以谋一时！不谋全局者不足以谋一域！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！计划员就是军队

课程对象各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。实战精益生产管理实务课程特色与背景课程介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化

课程对象制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；成本控制与压缩课程特色与背景课程收益：学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；传授

课程对象制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员5S现场管理实务课程特色与背景课程介绍:5S的核心是哪个S?答:素养;5S最难做到的是哪一个?答:素养;5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没

课程对象各生产制造企业的仓库主管、仓库管理员、储备管理员、有研究物料管理的相关人员如何做优秀的仓库管理员课程特色与背景课程背景：微利时代的来临，企业原有的利润空间被挤压在生存底线上的空间里，企业的呼

课程大纲课程提纲：第一讲班组经济核算第1节班组经济核算的任务第2节班组经济核算的作用第3节班组经济核算的组织第4节班组经济核算的核算方式第二讲：班组经济核算的基础工作第1节原始记录第2节计量工作第3节定

课程对象1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。班组建设与班组长管理实战

课程对象生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工高效物料管理与库存控制课程特色与背景课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也

课程对象QC控制人员；持续改进小组人员；基础管理人员；解决问题人员QCC—品管圈实际演练法实操训练课程特色与背景课题研讨定义：QCC—“品管圈”，也叫“质量圈”。是同一个工作或工作相互关联区域的人员自动自发地进