课程对象中高层管理人员课程大纲一、什么是领导1、关于领导的日常话题2、领导的主要工作任务3、领导与管理内在差别二、领导者角色1、领导者的正确角色定位2、领导应具备的职业素养3、领导者的九大工作原则三、领导的

支行长、网点负责人、储备干部等；卓越支行长的六项经营智慧课程特色与背景课程收益：1.全面解读管理者的角色认知与职责，让其学员建立个人的职业定位以及职业发展计划；2.跳出银行做银行，走出金融看发展，突破传统的经营

课程对象中高层管理人员课程大纲一、什么是领导1、企业领导的角色定位2、领导的综合能力要求3、领导的行为过程剖析二、领导风格与领导行为1、两种典型的领导风格2、因材施教的领导行为3、领导的九大工作原则三、领导

银行中高层管理者、支行长、网点负责人等；银行经营创新的六种盈利模式课程特色与背景课程收益：1.收获现代商业银行未来六区发展的方向与运营模式2.获得互联网金融时代最前沿的网点绩效倍增的策略3.教会学员按照流程设

农商行中高层运营管理者，部门经理、支行长、网点负责人等；农商行战略转型的五项经营智慧课程特色与背景课程收益：1.银行做银行，走出金融看发展，突破传统的经营思维模式，构建出符合市场发展的定位理念；2.管理者可根据教

中高层管理人员，特别是董事、长董事；总裁、副总裁思维创新与管理提升课程特色与背景  课程背景：  中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不

 课程背景：  本课程通过前期大量的市场调研，针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状，以解决企业实际问题为出发点，从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动

课程对象中高层管理人员课程大纲一、全球经济风暴前夜思考1、一半是海水，一半是火焰2、经济风暴前夜的危机预警3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机1、中国制造离国际差距有多大2、关于中国制造行业总体

央企、国企、私企高层领导及各部门一把手不建议中层基层管理者参加健康型组织建设的心理学指导课程特色与背景课程收益： １．科学认知健康型组织的前瞻价值，系统解析其宏观态势和操作思路。２．采用较为系统的方法，预防组

央企、国企、民企总裁班、高级研修班(不建议基层管理者学习)人心领导力—解剖人性，走心时代心效能课程特色与背景  课程收益：  １．提升管理人性的洞察力，培养管理哲学的思辨力。依据人性、尊重人性、发掘人性，改善管理