课程对象房地产公司部长∕总监∕经理∕主管打造房企管理脊梁─中层管理者卓越领导力修炼课程特色与背景【课程简介】中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！  十八届三中全会后，楼市调控正在转轨，行业处于深度调整的前

课程对象总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员课程大纲【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特

【收获】?彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；?了解企业系统的力量、学习顶层设计创新路径；  ?重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统

课程对象房地产公司销售总监∕销售经理∕销售主管∕销售人员∕客服人员培育、沟通与激励：打造房地产卓越团队课程特色与背景  【课程简介】  十八届三中全会后，楼市调控正在转轨──房产税、不动产统一登记、新城镇化

【收获】?彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；?了解商业模式的力量、学习商业模式创新路径；  ?重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统

课程目标1.提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系2.改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性3.提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化课程大纲课程内容（一）沟通概论1.沟通的含义与重要性2.我们沟通的目的

打造勇于创新的团队，争取最佳业绩树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标定位好正确的“职业思维模式+行为规范”坚守职业行为的“底线+禁区”课程大纲一.团队管理者的核心经营理念 团队管理者的三大核心

【课程背景】  企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。  本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团

课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握人际风格沟通技巧5.提高与上司的沟通质量6.改善与下属的沟通方法7.通过沟通改善与其它

【培训收益】更科学的掌握团队建设的方法更清楚的明白团队中成员的价值观更简单的使用团队建设的工具、形成正向的团队文化更轻松的达成高效团队的管理课程大纲第一单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效