课程对象总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。中层企业文化宣贯与共识研讨课程特色与背景培训目的 让企业中层管理人员：真正理解企业文

课程对象总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！   7C领导力--基于企业文化的领导力提升课程特色与背景  每一位参会的

课程对象总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升课程特色与背景  蕴文化于实战，化

7C企业文化突破解决方案课程特色与背景蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？企业理念随处可见

课程大纲第一部分 资本运营的分类与模式一、资本运营分类 （一）按资本运营的状态分类1．增量资本运营2．存量资本运营（二）按资本运营的方式分类1．外部交易型资本运营2．内部管理型资本运营（三）按资本运营的对象分类1．实业

课程大纲第一部分资本运营的分类与模式一、资本运营分类（一）按资本运用的状态分类1．增量资本运营2．存量资本运营（二）按资本运营的方式分类1．外部交易型资本运营2．内部管理型资本运营（三）按资本运营的对象分类1．实业资

课程大纲第一讲  导论第一节组织行为学的研究对象第二节组织行为学的产生与发展第三节组织行为学的研究方法第二讲 心理分析第一节 心理及其特征第二节心理现象第三节 心理的认知第四节影响心理的方法案例一第三讲 个

课程大纲第一部分  外部环境和组织情境第一讲  组织行为学概论一、管理的新观点二、研究方法三、界定组织行为四、社会认知理论案例一第二讲  外部情境：信息技术、全球化、多样性和道德规范一、信息技术的角色二、工作

课程对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。学员总数以16-42

课程对象企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。跨部门协作与团队建设沙盘实战课程特色与背景课程目标和收益：1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危