三维度职业经理人塑造课程特色与背景课程收益： ●区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效●解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用，并模拟演练●例举打造高效团队的4个阶段

中层管理培训-管理技能-领导素养提升课程特色与背景  预期收获：  解决怎么做好中层领导. 不少人没有系统接收过管理培训，只是依靠自己的零散的经验，工作受阻，“两头不讨好”。帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的

高效管理者的时间管理课程特色与背景课程目标： 1.从“时间管理”到“效能管理”●解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项●区分第四代时间管理理论与前三代的不同●例举时间管理三步骤，陈述时间管理计划

由内而外-团队凝聚力建设课程特色与背景课程目标： 1.建立主动积极、感恩、努力的心态●陈述努力工作、感恩心态的理由●例举对于工作的3种不同理解●区分积极主动和消极被动，例举积极主动的语言2.了解高效团队的特点及

高效团队打造与员工培养课程特色与背景课程目标：●例举打造高效团队的4个阶段及解释对应的管理者技巧●例举高效团队的的6个特征，并陈述具体含义●示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用，掌握如何有效辅导员工●解

左右逢源—管理者沟通之道课程特色与背景课程收益： ●解释如何建立双赢思维及情感账户的概念●区分自传式沟通和移情聆听，学会高效沟通●解释MBTI/DISC/风格罗盘等工具，清楚如何更好的影响他人●模拟如何运用向下沟通

高效沟通与协调课程特色与背景  课程背景：  对于中层管理者，沟通及协调能力尤其重要。跨部门之间，与主管及与下属之间，还是和客户之间，高效沟通与协调都扮演着关键的作用。如何与下属做好绩效面谈及激励下属？如何处理

高效职场沟通技巧课程特色与背景课程目标： ●解释如何建立双赢合作的三个方面，以及情感账户的概念●区分自传式沟通和移情聆听，模拟移情聆听的运用●解释DISC/风格罗盘等工具，清楚如何更好的影响他人●模拟建立关系3E

跨部门沟通课程培训课程特色与背景课程收益： ●例举跨部门协作发展的四个阶段●例举跨部门协同的四种类型，并解释每种类型的协同原则●解释如何建立双赢合作的三个方面，以及情感账户的概念●区分自传式沟通和同理心倾

VUCA时代的组织能力建设课程特色与背景课程收益：●经典的管理常识用几句话掌握；●业界最新的组织管理研究及最佳实践体会；●企业持续成功公式；●掌握组织能力的思考框架；工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析；