问题分析与解决方法课程特色与背景课程收益：1.认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动。2.掌握问题分析的方法和步骤，掌握问题解决的原则、方法和策略。3.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力。4.找出情况

本课程的内容提要：?企业文化–一个企业吸引人的土壤?企业文化的概述?企业文化的内涵?案例分析：惠普公司的企业文化?企业文化的建立?领导艺术–一个企业杰出的源泉?领导艺术的模型?战略思维模式?沟通与教练能

NLP教练技术课程大纲课程特色与背景  本课程包含优秀教练秘不示人的7个信念、20个发问、16项管理、GROW、5R等教练模型。轻松、简单、实用、易学，是历届学员对本课程的一致评价。课程收益：1.掌握教练技术2.养成教练的

高效能人士的有效沟通课课程特色与背景  本课程将告诉你怎样有针对性地问对问题，怎样通过有效的提问激发团队的斗志、合作与创意，如何提问才能提升自己的自信心和领导力，以轻松应对管理中面临的各种挑战。课程收益：1.

思维导图与管理落地（高级班）课程特色与背景课程收益：1.三大思维工具：全脑思维、发射思维和结构化思维。2.两大核心技术：关键词（KeyWord）、BOIs系统思考方法3.八大核心工具：（1）创新三步法（2）文化培育四步法（3）时间管理

思维导图与职场应用（中级班）课程特色与背景课程收益：1．认识思维导图，掌握核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率；2．掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。3．掌握职场六大应用

金字塔思维与效能提升课程特色与背景课程收益：1.掌握金字塔思维三字决，掌握结构思考力的基本原则和方法。2.快速提升阅读、思考和表达的效率，做到清晰有力、准确高效。3.掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维

写作领导力（高级班）课程特色与背景  本课程是写作力提升的高级班，从“谋、构、现、变”四大部分展开，融入六维领导力、行动学习和思维导图等优秀管理工具和方法，旨在帮助中高级管理者提高写作效能，提升组织绩效。课程

向会议要效益：企业会议系统打造落地课程特色与背景  本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。课程收益：1.了解

组织效能六维提升课程特色与背景课程收益:1.掌握组织效能提升必备的领导力模型，打造组织领导力系统。2.提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。3.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。课程大纲课