当前位置:首页>>企业内训>>综合管理

    课程对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。新任经理全面管理能力提升训练课程特色与背景  据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系

    课程对象具有管理经验的:财务、人事、销售、行政、采购人员等需要大量使用Excel的相关工作人员需要经常制作报告的人员;有志提高电脑应用水平的人员EXCEL与PPT在企业管理中的实战应用课程特色与背景  多数的Excel用户

    课程对象总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员,以及对数据分析和统计有兴趣的人士《专业幻灯片PPT及图表制作》和《实用企业数据分...课程特色与背景  21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的

    课程对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。产品数据管理课程特色与背景  课程

    课程对象企业总经理、高层决策者;产品研发、实验室、技术部门主管、经理;高级工程师;所有从技术走向管理岗位人士;人事部门主管、经理等等。 产品研发及技术人员核心管理技能训练课程特色与背景  根据我们多年从事研发

    课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。市场管理及产品规划课程特色与背景  课程背景   企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节

    课程对象流程建设推进委员会成员(公司高层)流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)审计部负责人、内控部负责人及专

    课程对象 企业CEO,总经理,副总经理,总监,子(分)公司总经理(总监),事业部总经理(总监),区域总经理(总监),各部门经理,区域经理,各团队领导者 2010“佩斯领导力绩效模型”课程特色与背景  XX您好:  今天给您来信,是因为

    课程对象企业部门正、副职管理者如何有效激励下属课程特色与背景  【课程背景】  一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与

    《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化课程特色与背景  课程背景  当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将

    3120篇 页次:3/31210篇/页 首页 上一页 下一页 尾页 转到: